把“一反兩檢”專項行動進一步具體化，要求全員在反思檢討過程中逐級形成反思材料，形成習慣性違章指揮、習慣性違章作業問題整改清單。下面是一反兩檢反思材料，快來圍觀吧。
一反兩檢反思材料【篇一】
爲深入貫徹落實龍煤集團黨委、龍煤集團決策部署，深刻吸取雙鴨山公司東榮二礦“3·9”提升重大事故教訓和深入反思、深刻吸取公司近年來發生的事故教訓，全面整改影響和制約安全生產的深層次問題，堅決確保安全形勢穩定，所以召開“一反兩檢”專項行動動員大會，啓動安全生產大反思、大檢討、大檢查專項行動，動員公司上下進一步認清當前安全工作面臨的嚴峻形勢，全面深入查改影響和制約安全生產的隱患問題，採取更加紮實有力的措施，確保企業安全形勢持續穩定。
就開展好“一反兩檢”專項行動，有三點意見：一是提高思想認識，切實增強開展“一反兩檢”專項行動的緊迫感和責任感。要充分認識到開展“一反兩檢”專項行動是扭轉安全生產被動局面、重塑龍煤新形象的迫切需要，明確這次“一反兩檢”專項行動就是要樹立問題導向,就是要扭轉被動局面,就是要重塑龍煤在全省大局中的新形象。要充分認識到開展“一反兩檢”專項行動是查改安全隱患、確保長治久安的迫切需要。公司、煤礦、井區各級各類管理人員，一定要藉助“一反兩檢”專項行動這個載體，從大處着眼、小處着手，從基礎抓起、從問題改起，深刻吸取事故教訓，徹查徹改隱患問題，努力杜絕各類事故發生。要充分認識到開展“一反兩檢”專項行動是確保政治敏感期安全生產、保障企業改革脫困的迫切需要,站在講政治、講大局、保安全、促解困的高度認識和開展“一反兩檢”專項行動，反思和吸取各類事故教訓，結合實際、立足崗位、查擺問題、補齊短板，通過“一反兩檢”專項行動打牢安全生產基礎，打贏安全生產主動仗，保障和推動企業改革脫困、轉型發展。
二是樹立問題導向，以紮實有效開展“一反兩檢”專項行動確保企業長治久安。公司下發的“實施意見”總結列舉了需要反思、整改的問題，尤其是指出了“班子重點抓整風，系統重點抓整治，崗位重點抓整肅”三個層面需要整頓的問題，要認真學習、結合工作、深入查改、務求實效，重點在六個方面下功夫：一要在提高制度執行力上下功夫。必須堅持依法治企，堅決按制度辦事，按規章考覈，誰違反了、誰觸犯了毫不手軟，堅決追責處罰，切實用鐵手腕、剛執行、嚴問責來推動安全生產等各項工作良性發展。二要在提高技術保障力上下功夫。必須重視技術保障工作，堅持從規範作業規程做起，把技術系統的基礎性工作抓起來，把技術指導生產、保障安全、促進經營的作用發揮出來;研究制定作業規程範本和技術人員考覈評比辦法，加強考覈評比，強化獎優罰劣，調動技術人員履職盡責的'積極性。三要在提高專業系統“一崗雙責”領導力上下功夫。公司、煤礦各專業系統要認真落實“一崗雙責”責任，從專業系統角度認真研究如何保障安全生產;生產系統要研究通過改進工藝、完善裝備、優化環節來提高生產安全可靠性;掘進系統要研究通過優化佈局、保障接續、加快重點工程，爲超前治災提供時間空間;技術系統要研究應用科學的方式方法、實用管用的規程措施來提高瓦斯、突出、衝擊、水火等災害防治水平;政工系統要研究抓好安全教育培訓、發揮羣團組織作用，爲安全生產築牢防線，最終形成“一崗雙責，系統負責，人人有責”的全員抓安全氛圍。四要在提高隱患問題的整改力上下功夫。要像治理瓦斯超限一樣嚴格追查、嚴肅處理、嚴厲問責，用鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕來督促各級管理人員從思想上、行動上重視隱患問題、閉合整改問題;要從源頭上進行治理，繼承和發揚七煤質量標準化建設的優良傳統，把班長抓安全、“五型班組”建設、安全結構工資等實用管用的做法堅持下去，把安監部解剖式排查、系統專項治理、煤礦自檢自查、重點面跟班寫實、政工“369”夜查等工作做實做好，從生產源頭抓起，從改變習慣違章入手，努力減少“三違”，提高安全作業把握程度。五要在提高“一面一策”治災防控力上下功夫。各級幹部要改變傳統的舊觀念、老習慣，在思想、理念、措施、方法等方方面面都要提升一個等級，下功夫研究礦井災害的新情況，學習災害治理的新理念新知識，尤其要結合實際、在“一面一策”研究落實災害治理措施上下真功夫、求實效，切實推動瓦斯、突出、衝擊等災害防治水平有一個新的躍升。六要在提高安全教育培訓的支撐力上下功夫。要高度重視教育培訓工作，切實提高教育培訓的針對性和實效性，切實打牢安全生產的素質支撐。
三是嚴抓幹部作風，幹部帶頭推動企業安全發展。重點要增強“五種意識”：一要增強政治意識，自覺在思想上、行動上與上級保持高度一致。 二要增強學習意識，切實增強各級幹部履職盡責的能力。三要增強規矩意識，不折不扣貫徹落實好企業各項規章制度。四要增強羣衆意識，深入羣衆、深入一線抓好安全生產工作。五要增強廉潔意識，樹立清正廉潔的幹部形象。
一反兩檢反思材料【篇二】
認清目前的安全生產現狀，抓實“一反兩檢”專項行動，必須要樹立危機導向，深刻吸取歷史的教訓，認真總結安全管理的基本經驗和規律，深入剖析事故帶來的教訓，要痛定思痛，努力在以礦工生命爲代價的歷史教訓上形成共識，以史爲鑑,更好地抓好安全生產工作。
透過這些年以來發生在我們身邊血淋淋的事故案例，更能讓我們加深記憶，更能讓我們深刻汲取歷史教訓。
如果沒有“11·27”、“11·21” 這兩起特大事故，正處於煤炭市場黃金期的企業股改工作就已經完成，就會進入資本市場，產業結構會隨之調整，企業就會走上良性發展軌道，也不至於像現在這麼困難。
20xx年以來，龍煤集團還發生了多起重大未遂事故。特別是今年全國兩會期間，國家安監總局、省委省xx主要領導對龍煤集團安全生產工作一再叮囑務必確保安全生產。3月9日，雙鴨山東榮二礦又發生重大提升事故，給礦工生命和企業財產造成重大損失，讓剛剛好轉的安全生產經營形勢再次陷入被動，辜負了上級領導的信任和囑託，損害了企業形象，延緩了改革脫困、轉型發展、重塑龍煤的進程，影響巨大，損失慘重。
教訓是慘痛的。因此，必須深刻總結安全管理的基本經驗和規律，深刻剖析事故帶來的歷史教訓。從基本經驗和規律看，越是安全工作得到高度重視、注意力集中，安全生產形勢越是穩定;越是不斷增加災害治理生產有效投入，安全生產越能得到保障;越是安全管理薄弱、思想麻痹，越容易發生安全事故;越是各級主要領導作風紮實、嚴格管理，安全狀況就越發穩定。
從需要汲取的歷史教訓看，一是安全主體責任落實不到位，違章指揮、違章作業是引發事故的主要根源。二是個別領導對安全生產工作重視不夠、作風不紮實、安全投入不足、安全基礎薄弱、安全管理不嚴格、問責處罰不嚴肅是引發事故的重要原因。三是麻痹思想、僥倖心理和看慣了、幹慣了、習慣了是引發事故的最大思想隱患，可見不出事故是僥倖，出了事故是必然。
開展“一反兩檢”專項行動是爲了回顧過去、總結經驗和教訓，而總結經驗和教訓是爲了把握安全工作規律，探尋企業今後安全發展之路。
