一、情況分析
（一）優勢分析
1、經過一學期的磨合，新園長基本瞭解園所文化，日常管理質量，教工的工作態度、工作能力、性格脾氣，園所發展優勢與薄弱點。這爲後續的隊伍建設、課程建設等方面的有序推進提供了依據。班子人員、全體教工逐漸適應新的管理思路與要求，逐步達成共識，積極配合，完成各項工作。
2、前四年規劃、等級評估、終期督導中的問題，已逐步例入管理規劃中，進行優化與改進。
（二）不足與思考
1、園務工作：
（1）園內資源利用爲社區服務（03嬰幼兒指導），在徐漪副園長的負責下，較有質量的開展。但利用社區資源，爲教學服務，內容少且質量不高。
（2）資產審計主要有三大問題，沒有及時報廢，導致易損品盤虧；傢俱類因環境佈置，存放位置不固定，和系統裏面的存放位置不配；房產證問題。有的是歷史遺留問題，需要上級部門解決，有的是需要管理上推進。
（3）幼兒園頂層設計，辦園理念、辦園目標、課程架構、隊伍建設、校園文化等還需要深入的思考，需要進一步得到專家的論證與指導。
2、保育教育工作
（1）部分專用活動室未發揮真正的價值。
（2）紮實推進基礎性課程的同時，特色內容設計如何體現辦園理念？
（3）如何讓我們的孩子語言表達，肢體表現，發展更加好？
（4）以往的課題研究都與特色活動相聯繫？根據目前的實際，後續新課題的申報如何設計，不兩條腿走路？
3、衛生保健工作
（1）三大員的規範操作，還有待提高；
（2）專題研究更加的有實效性；如何跟師訓裏面緊密配合加強溝通；
（3）傳染病預防、安全預案的演練需開展；
（4）物品的擺放，校舍大環境、綠化等地帶清潔工作不到位。
4、師訓工作
（1）園內教師如何分層？滿足不同層面教師的培訓模式、方式、內容有哪些？
（2）骨幹教師如何分梯隊？如何打造骨幹隊伍？
（3）如何發揮老教師的優勢、特長教師的優勢？爲園所發展添磚加瓦？
二、指導思想
繼續全面貫徹落實科學發展觀，圍繞松江區學前教育十二五規劃、幼兒園四年發展規劃，以“減負增效、整合優效”的管理理念，堅持科學管理，穩固創建成果，優化各項工作，助推幼兒園可持續發展。
三、主要目標和措施
（一）園務工作
1、探索管理激勵機制，完善部分制度，整理彙編《機關幼兒園園務管理手冊》（一）。
2、建立幹部競聘機制，開展中層幹部、條線幹部的競聘工作。
3、貫徹區“強師興教”計劃，開展區級名師、園首席教師、區教壇新秀、園教學能手、園教學新秀的評選工作。
4、對家長進行分層，開展專題性指導，滿足家長需求。
5、加強校園安全建設，對滲水屋面進行維修。優化專用活動室創設，調整1-2個專用活動室，使專用活動室活動更加有利於幼兒發展。
6、平穩安全完成小班新生招生工作。
（二）保育、教育工作
1、完善幼兒園課程實施方案，幼兒發展評價。
2、聚焦“美術集體教學活動素材選擇分析、實施”進行大組、小組專題研究，通過新一課三研實踐研究，加強過程中教師對幼兒學習內容和學習特點的理解。
3、定期組織課程領導小組會議，研究課程建設以及合力解決保教中的問題與困惑。
4、注重教研組的建設，以例會培訓、蹲點指導、展示交流等形式，提高團隊建設與研究質量。
5、加強對園優質資源庫的'建設與積累，爲新課程的有效實施提供支持。整理彙編《機關幼兒園課程園本化方案集》（一）。
（三）衛生、保健工作
1、探索衛生保健管理激勵機制，進一步增強三大員的規範操作、服務意識。
2、建立骨幹保育員和新手保育員的培養機制，開展“星級保育員”的評選，整理刻錄保育員一日規範操作培訓錄像。
3、開展“一日生活中保教配合的實踐研究”提升保育員的保教意識與能力。
4、對保健人員、嬰幼兒及家長開展有針對的健康與安全教育，梳理健康安全教育內容彙編《機關幼兒園健康教育實踐集》（一）。
5、開展嬰幼兒菜譜制定的研究，嘗試幼兒快樂自助餐的研究，積累《機關幼兒園幼兒優質菜譜》（一）。
（四）師資工作
1、踐行社會主義核心價值觀，增強教師師德人文素養。
2、開展“追求品質生活”專題研究，提高教師生活課程實施能力。
3、教師依據自身實際修訂自我發展四年規劃，提高自主發展意識。
4、搭建平臺，通過輸送骨幹外出學習、專家指導、園本培訓、結對指導、骨幹展示、專業評比、項目組研討等途徑，提高教師專業能力。
5、成立音樂、語言、美術項目組，教師自主選擇項目研修，以點帶面推進研究。
6、有質量的開展見習教師帶教工作，發揮區見習基地輻射引領作用。
（五）科研工作
1、完善科研管理制度，開展適合教師發展需求的科研培訓活動。（如何撰寫課題申請以及開展課題申請評比）
2、完成區級課題的結題工作，尋找課題生長點，完成區級新課題申報。
（六）自主發展項目
1、在已有經驗的基礎上，進一步梳理“民俗樂童遊藝樹人”特色項目的的理念、內容及實施途徑。
2、豐富中大班民俗文化活動室、大班民俗遊戲內容，並進行實踐。
3、做大做亮民俗節日活動。（元宵節、端午節）
