在當今不斷髮展的世界，各種申請書頻頻出現，申請書可以使我們的願望得到合理表達。寫起申請書來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的總監辭職申請書(3篇範文)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
總監辭職申請書(3篇範文)1
尊敬的領導：
您好!
在經過深思熟慮後我決定辭去目前在公司的職位，現在由於我的個人原因不得不離開公司，給公司造成的不便還請諒解。
加入這個集體一年了，在這一年裏我成熟了很多，也明白了許多爲人處事的道理，在過去的一年裏領導同事都對我很照顧，在這裏曾經有過歡笑，有過收穫，也有過淚水和痛苦，公司裏和諧的人際關係和良好的工作作風，一度讓我有了找到依靠的感覺，在這裏我經歷了開心而又不平凡的一年，這一年裏的成長將刻在心裏一輩子，成爲以後生活的一部分回憶，在參加工作之前，因爲各種原因我沒有繼續上學，只想儘快逃離學校加入工作纔是正確的選擇，現在經歷了一年的歷練，終於明白原來知識真的很重要，同時由於在工作上總也找不到屬於自己的那種成就感總困擾着自己，不明白自己的前方到底在哪裏，這迷茫曾一度讓我痛苦，不明白自己的興趣是什麼，自己喜歡什麼，適合做什麼，這些困惑讓我萌發了想要辭職的念頭，並且也更確定了這個念頭，我想重新返回校園，希望可以經過更深的學習能彌補自己的不足，也希望能夠通過不斷的學習確定自己的定位。
我很清楚現在辭職對公司對自己都是個考驗。現在退出這個崗位以後再想擁有就不可能，可我想試試自己的能力，想通過學習試着開拓更開闊的天地，都說愛拼纔會贏，現在我想逃避安逸的現實去挑戰更殘酷的`現實，而現在隨着公司規模的不斷的擴大，也正值用人之際，一切工作都必須按計劃進行，本着對公司負責的態度，爲了不讓公司因我的離開造成任何損失，我鄭重向公司提出辭職。
能爲公司效力的時候已經不多了，我一定會把好自己最後一班崗，讓公司與自己都不會有任何遺憾。離開這個公司。離開這些曾經同甘共苦的同事，會捨不得，不會忘記領導們的諄諄教誨，不會忘記同事們之間的友善與真誠。也願公司在今後的工作中更上一層樓，擁有更好的發展前景!
此致
敬禮!
xxx
20xx年xx月xx日
總監辭職申請書(3篇範文)2
尊敬的領導：
我來到公司快滿一年的時刻，在公司工作的這段時間裏，得到了公司各位同仁的關心幫助。初到公司，我還是個什麼都不懂的新手，在領導和前輩們耐心的指導下，我慢慢的成長起來，掌握了各種技術，成爲一個能夠獨當一面的人。在此非常感謝公司各位領導、同事的照顧!雖然在這裏我能夠開心的工作，安心的學習。但是人總是要有更多的理想，自己的興趣是什麼，自己喜歡什麼，自己適合做什麼，這一連串的問題一直讓我迷茫，如今我萌發了辭職的念頭，同時也下定了辭職的決心。只有重新回到社會上去歷練，在不斷的打拼中去尋找屬於自己的定位，纔是我人生的目標。
離開公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，萬分不捨，捨不得領導們的淳淳教誨，範文寫作捨不得同事之間的那片真誠和友善。
請接受我的辭職請求。
此致
敬禮!
xxx
20xx年xx月xx日
總監辭職申請書(3篇範文)3
尊敬的領導：
您好!
今天，當我不得不懷着複雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。儘管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因爲原因接受了任命，而非因爲目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了爲期三週的調研，呈交管理診斷報告後我選擇了放棄。兩天後您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，並讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因爲新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去幹;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，手機版種種複雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這裏：是因爲原因接受了任命，而非因爲目的——我邁出的第一步就錯了;而作爲您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。
進入公司兩個月後，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作爲從業多年的職業經理，更不願意輕易看到自己的失敗。
2、您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總企業發展之初，老闆的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目瞭然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一隻眼睛。您招聘我的目的不僅因爲自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非爲了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，儘管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在於，老闆您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致捨本逐末;反之，試圖改變老闆的結局，往往註定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識並接受改變自己的時候。
二、反思戰略思路的配合
一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基於企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素並配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。
1、今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：
(1)幾個主要運營指標：
xx年銷售額較上年增長-10.7%，xx年增長率爲2.3%;
質量方面：xx年配套產品退貨率爲13.8%;
成本方面基本變化不大;
交貨期沒有統計數據。
(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：
瞭解公司戰略規劃的員工佔比：3.8%;
認同企業而留下的佔比：5.1%;
員工公平滿意度：29.4%;
越級指揮普遍性：74.5%;
文件執行率：13.4%。
此致
敬禮!
xxx
20xx年xx月xx日
