導語：轉正指由副職轉爲正職，如爲考察某人的能力，先任命其擔任某崗位的副職，經考察認爲合格後，轉爲正職。
【篇一：倉庫保管員轉正申請書】
尊敬的各位領導：
我於20XX年X月15日成爲單位的試用員工，到今天1個月試用期已滿，根據單位的規章制度，現申請轉爲單位正式員工。
作爲一個剛從學校出來沒的任何工作經驗的我來說，初來單位，很擔心該怎樣從一個學生轉變成一名倉庫保管員：該如何做好本職工作；但是在領導和同事的幫助下，讓我很快適應了自己的工作。
在實習期間，我一直在倉儲部工作，工作內容和我的專業知識相差都很大；但是通過部門領導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內適應了單位的工作環境，也熟悉了部門的整個操作流程。
在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導佈置的每一項任務，專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能儘早獨當一面，爲單位做出更大的貢獻。當然，由於剛開始對工作的不熟悉，難免出現了一些錯誤需領導指正；但這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的幫助，感謝他們對我工作中出現的錯誤提醒和指正。
經過這一個月的試用期，不管是從打掃庫區，還是防洪抗災；不管是糧食保管，出庫入庫等，各項流程我已基本熟悉。包括查糧情，埋線，環流燻蒸等技術上的工作也有所接觸，我相信我會在以後的工作中不斷學習，儘快爲部門爲單位做出自己最大的貢獻。
在此我提出轉正申請，希望以後能成爲一名正式員工的身份在這裏工作，懇請領導批准，給我繼續在單位學習鍛鍊的機會。
申請人：XXX
申請日期：XX年X月X日
【篇二：電氣工程師轉正個人小結】
本人於20XX年7月進入xx電氣參加工作，在xx電氣工程公司本部經過兩個月的熟悉後，便根據項目部安排於xx日到達xx二期電廠。從現在算起，在xx已經待了3個半月了，在這三個月中我學到很多，改變很多，感慨很多，收穫也很多。
xx二期項目是xx電氣目前在建的最大的一個EPC項目，而xx的一些特殊情況就決定了這個項目的複雜性。按照合同要求，SEC現場工程師必須要和項目管理委員會和諮詢公司的現場工程師一起進行現場驗收和見證。而在中國國內，在一個EPC項目上是很少會見到總承包會去見證混凝土澆築時的塌落度，會去見證混凝土取樣試塊壓力實驗，會去測量樁鋼筋籠的長度等等瑣事。不過萬事接可一分爲二看待，這樣的深入現場給我這樣剛畢業的新進大學生一種很好的鍛鍊和了解整個施工工藝及流程的機會，同時EPC總承包的身份也給了我一個很廣闊的天空去掌控和窺視工程的全局。
自從來到xx二期項目部，在現場被按安排負責現場驗收工作和鍋爐、集控樓及化水建築等的土建資料與協調工作。能夠隨時按現場要求全體候地以積極的熱情投入工作，連續值過夜班，熬過夜，曬過烈日，吹過沙塵暴，感受過白天連續12小時全待在風沙中見證混凝土澆築，從來沒有由於自身原因而耽誤現場驗收和施工。及時處理以上區域的各種函件，積極和各方協調溝通保證施工的順利進行，這期間有過爭吵，委屈，抱怨，但是仍然以100%的'熱情投入。現在1#鍋爐已經回填完畢，第一層鋼結構即將完成，我在其中的努力可能是微乎其微的，但是我十分欣慰。現在集控樓即將開始澆築承臺混凝土，還有一些事宜沒有完成，正要全力以赴去解決這些問題。
非常幸運能夠成爲xx電氣的一員，更幸運的是能夠成爲工程公司的一員，最幸運的是能夠成爲xx二期項目部的一員。xx電氣給我提供了一個與創造者共創未來的大環境，工程公司給我提供了一個海外EPC的大平臺，xx二期項目部給我提供了一個充分發揮潛力，快速成長的氛圍。
我相信未來面對各種情況，不論有多複雜多困難，我仍然會全力以赴向前進！
申請人：XXX
申請日期：XX年X月X日
【篇三：物業公司項目經理轉正工作總結】
尊敬的公司各級領導：你們好！
首先，感謝您們能給我機會xx物業管理公司工作成長學習的機會。在我試用期一個月時間裏，我主要的工作是環境、人員、制度流程的熟悉瞭解，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導交代的每一項任務，同時主動爲領導分憂及提出好的建議；項目方面不瞭解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能儘早融入到工作中，爲公司做出更大的貢獻，公司領導的幫助下全體員工的協作下已工作了1個多月，對這段期間的工作彙報如下：
一、全面熟悉公司、項目人員環境、制度流程，感悟公司企業文化。
本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領下，滿腔熱情，積極進取，呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、糾正錯誤、合理建議：
由於前期多種原因，造成物業管理服務中心工作滯後，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調查研究，科學合理執行公司領導的交代的各種事宜；合理結合農民安置房物業管理特性；在參考同行業操作規律的前提下，對本項目物管工作進行了調整。
三、規範管理制度、提高項目執行能力：
接手xx項目後，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓，包括物業管理法規條例、裝飾裝修、建築物質量標準、保質期限等國家省市標準。在工作中發現存在的問題隱患，及時的講解學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規章制度：
1．裝修裝飾巡查制度；
2．保安部周勤務執行制度；
3．保潔勤務工作流程分配方案；
經過初步的規化調整，每個員工確實做到責任到人、獎罰到人；做到培訓、考覈經常化，有效提高員工專業服務知識與技能。現在本項目員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步。經過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現盡力逐個協調解決，本人相信在葉總的帶領下，在公司領導的支持下，桂林萃島物業服務中心的工作會更加進步。
申請人：XXX
申請日期：XX年X月X日
