在一步步向前發展的社會中，有各項事務需要申請書，寫轉正申請書的時候要注意內容的完整。那麼轉正申請書應該怎麼寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的2022主管轉正申請書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
主管轉正申請書1
尊敬的公司領導：
我於20xx年xx月17日成爲公司的試用員工，擔任物流部倉儲主管一職。到今天三個多月試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉爲公司正式員工。
作爲一個剛到公司的新員工，初來公司，曾經很擔心該如何做好工作;但是公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從新人到職員的轉變。
擔任倉庫主管期間，主要負責倉儲、物料的管理。對庫存進行管控，合理規劃倉庫，節約倉儲空間。參加公司內部和外部的審覈，組建團隊等工作。使我深刻的認識到了團隊建設的重要作用，團隊精神在企業中的意義，從中提升了個人管理能力，並接觸了許多新的工作領域，增加個人的工作經驗。
三個多月來,部門領導和同事耐心的幫助下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的操作流程。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導佈置的每一項工作，專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能儘早獨當一面，爲公司做出更大的貢獻。當然，新加入公司，難免出現一些差錯需領導指正;這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
在這三個多月中看到公司的迅速發展，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這裏工作，實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛鍊自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，爲公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!
申請人：
20xx年XX月XX日
主管轉正申請書2
公司領導：
我於20xx年7月18日入職公司，任職xx川公司行政主管，三個月來在公司領導及主任的幫助和指導下，主要做了以下一些工作：
1.參與了公司搬遷的前期準備及搬遷實施工作，保證了搬遷工作順利完成;
2.網絡、會議系統安裝跟進、日常保障運行;
3.裝修、傢俬、空調等問題的跟進、驗收、跟蹤、反饋解決等;
4.清潔、綠化服供應商的採選、詢價、報批、制定和簽訂服務合同;
5.辦公樓供餐方案的探討、實施解決;
6.固定資產如電腦、打印機、車輛供應商的採選、詢價、性價比對、方案報批、採購實施及辦公用品、勞保用品的採購等，保證了辦公樓各項辦公設施及時配置、運轉;
7.門禁考勤軟件的學習、辦公樓人員考勤報表的製作、報批;
8.粵通卡、停車卡、名片的申請、辦理;
9.辦公樓、項目部固定資產、物資設備的盤點、覈對、登記編碼等。
10.對下屬人員進行了相關業務指導及日常行政工作的監督規範;
11.行政費用的報銷、統計及領導交辦的其它臨時工作，如參與開業慶典活動策劃實施等。
自進入公司以來，在公司領導及主任、同事的大力支持及關心下，本人有了一定的進步，行政後勤各項工作都比較瑣碎，個人不敢說取的了多大成績，但我一定會盡心盡力按着公司要求把工作做的更好，在以後的工作中，我將更加努力，服從領導的安排指揮，聽取同事的意見，全力把公司行政後勤工作做的更好，爲公司業務的運作及員工的工作開展提供有力的行政後勤保障。現本人當初入職時約定的轉正時間已到，特此向公司申請轉正，請予以批准爲盼，謝謝!
申請人：
20xx年XX月XX日
主管轉正申請書3
尊敬的公司領導：
我於20xx年x月x日我進入公司到現在已經近2年3個月，根據公司的需要，我目前擔製片車間生產主管一職，到今天在生產主管崗位三個多月試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉正。以下是我試用期工作的一個簡短總結：
1、機遇與挑戰並存，壓力與動力同在。
通過這近一年的公司重組，深刻認識到公司的發展速度的不斷變化，我們的廠房和設備煥然一新，公司不斷的改善和變革給自己帶了發展的機遇，通過擔任車間組長到車間領班以及到現在的生產主管，自己深深體會到上級領導對我的重視，面對這樣不斷髮展的機遇，當然與公司一同發展的生產一線的人員也發生着很大的變化，我們的員工年齡不斷的向低齡化發展，就像葛總得在第二期期刊中寫的，我們的隊伍在不斷的變化，新員工不斷的`增加，老員工心態有波動，也有部分人員離開了這個隊伍等等，面對這樣的變化自己也是摸着石頭過河，自己怎樣才能把這件管理好，如何把這個車間管理更優秀，怎樣才能爲公司創造出更多價值，感覺膽子好重。自己迫切的需要也不斷更新和學習先進管理知識，在努力提高自身的管理能力，在新的職位上更應該不以的努力。
2、我們的公司迫切的需要更先進的科學管理。
我們一線的管理真的很薄弱，我們的班組長大都是以老員工爲主，但是今年在我們新領導帶領下進行了很大的變革，從以前的車間任命變爲現在的組長競選，這樣爲有助於選拔更好的一線管理者，與之公司也將新招聘的大專生不斷的向一線鋪展，在很大程度上有助於改善基層管理者的文化水平。但是我們的基層管理水平還是有待進一步的提高，很多老的一線管理者在思想已經和麻木了，無論新的知識還是管理方法都是很被動的去接受，在學習後很少應用於我們的車間管理，我們迫切的需要這些人動起來，把公司的發展系在心上。
3、飽滿的熱情和負責的態度是工作不斷完善的基石
記得上次年會時，給我的上級領導許下的承諾是，今年的直通率目標保證順利完成，但是在這半年的工作中有些事情影響了自己，車間的一些工作沒做好，對工作的熱情也大大不如以前，但在領導和自己溝通後，深刻認識到問題的所在，對於上半年影響的成績自己努力爭取在下半年補上。
4、我們在管理還存在很多的問題
當然自己現在管理的車間還存在這樣和那樣的問題，還有一些問題自己也沒有發現，那麼就需要不斷的在這方面努力，爭取把這個隊伍帶的更好。
5、轉正後工作計劃：
重點放在培養車間生產管理隊伍完成本職工作。
申請人：
20xx年XX月XX日
