安全生產是電力企業的頭等大事,關係到企業的前途和命運,沒有安全生產就沒有安全效益。下面公文站小編爲大家推薦的是安全合理化建議，歡迎閱讀參考。
安全合理化建議(一)
--關於“人人輪作崗位安全員”的合理化建議
一、現狀分析:
雖然我公司在最近幾年建立了合理的安全管理體系。力求把管理落實到廠級，車間級，班組級，層層管理，步步到位，有針對性的落實到了實處。但由於全公司職工人數衆多，文化水平參差不齊，素質不一，態度有別。因此，公司安全管理在車間設立一個人爲安全員問題上，我個人認爲對安全管理與成效問題尚不夠具體全面。因爲就安全員做爲一個人而言，對於在生產線上的方方面面的問題很難長期的面面具到。
並且，雖然我公司對於安全學習、安全會議進行了定期的監督與管理，但仍不能使全部職工都能樹立一個良好的對待安全的態度，總會有個別職工態度散漫，積極性不高。那麼就這一問題，我個人--作爲化工生產線上的一名職工，大膽設想與建議，開展一次定期的“人人輪作崗位安全員”的活動。
二、期望和目標:
我個人期望，通過“人人輪作崗位安全員”的活動，可以使每個職工都有一天輪作安全員的機會，在這一天當中，‘安全員’可以行使權利和義務，對生產線上的安全問題進行全面的查找。當然，由於能力水平的問題，可以在車間安全員的協助下，對一些易突發安全問題的重點部位，及每個細節進行全面巡檢。
這樣既可以使職工與車間安全員進行互動，親身體會作爲一名安全管理人員，對生產一線上的職工進行規範要求的必要性，同時也對職工操作崗位上存在的安全問題更有效的進行了防護和學習。
與此同時，調動了廣大職工對安全問題的積極性，構建了安全管理與被管理的和諧局面，提高全員化工安全生產的素質。
本活動的目標是提高廣大職工的安全意識與積極性。調動全員職工，長期的，切實有效的對生產中的不安全因素實行監控，查找隱患，控制危險源。
三、具體實施辦法:
1、定期或不定期的舉辦一次“人人輪作崗位安全員”的.活動，時間不限，地點車間級的生產線。人員可按一定順序每天輪換。
2、設立一定的獎懲措施。對於查找出安全隱患及起到積極作用的給予獎勵。不能配合，對本職工作不能有效完成的給予相應的再次學習機會或處罰。從而樹立全員正確的安全生產的態度及有效的安全知識學習。紮實的把安全工作落實到每個人頭上。
3、作爲上級安全管理人員，除了要負責安全監控，安全管理工作，還要對崗位安全員作好技術推廣和複審工作。
4、各部門領導應統籌配合，密切協調，使崗位安全員能全面的把一天的安全工作積極的完成。
最後，因本建議人才疏學淺，能力有限。對於上述問題只作爲個人一點建議，如有不當之處，還望勞煩各位領導海涵指正。
安全合理化建議(二)
近日，以“查漏洞、治隱患、防事故、保安全”爲主題的安全管理合理化建議活動在合成氨廠全面開展。
今年是大化合成氨裝置由工程建設轉入生產試運的第一年。爲充分調動員工的積極性和主動性,形成齊抓共管的安全管理氛圍，切實將安全工作貫穿到全年工作始終，該廠利用安全例會、班前班後會等時間，組織全體員工對廠區安全生產、安全管理薄弱環節，包括設施設備、生產作業方面的隱患和安全管理方法、制度方面的漏洞及缺陷，各抒己見，廣泛提出意見和建議。
此外，該廠還組織各科室管理人員就下步如何紮實有效開展基礎安全管理、落實標準化推廣體系實施工作、提高整體管理水平等方面廣泛徵求意見。
目前，該廠正在對上報的安全管理建議和意見進行梳理、篩選，對操作性較高的將予以採納實施。
中國民航網 通訊員黃莉、趙梅蘭 報道:爲鼓勵員工積極參加公司的安全生產理，爲安全管理工作出謀劃策，消除生產過程中的安全隱患，營造安全誠信文化氛圍，桂林機場貨運全範圍內開展持續全年度的安全工作合理化建議活動，廣開建議之路。
希望員工們可通過此項活動一是對公司生產經營工作中存在的安全隱患，提出具體的消除和治理的建議，安全管理辦法和措施的建議;
二是圍繞身邊的不安全因素，從人員、機、環、制度、流程等環節入手，查找不安全因素，提出促進安全健康發展的建議;
三是對如何進一步改善安全作業環境，提高勞動保護的建議;四是對開展安全檢查、隱患排查治理的具體辦法和措施的建議;五是對應急預案的編制、演練的建議;六是其它有利於公司安全生產的建議。
1、制定落實安全生產規章制度、各崗位責任制、操作規程，並檢查和考覈，特別是依規操作很重要
2、參加工傷社會保險，就是小投入防事故後的巨大損失
3、發放有效的勞動防護用品，降低事故率
4、加強現場安全管理，這樣還可以提高安全生產效率
5、定期和不定期檢查安全生產，設立隱患排查的臺帳，找出隱患出現的源頭和規律，加以解決
6、強化對職工的安全生產教育，特別要設立警示標誌，時刻提醒員工
7、開展趣味性安全教育，別讓大家對安全生產乏味
8、定期開展經驗交流，有助於好的作法的推廣。
我提點實施方面的建議，把每月的某一天定位安全生產日，這一天要求領導能請臨現場巡查，對員工的生產操作進行檢查，完善安全設施 警示標誌，安全生產製度應在每個生產車間裏掛上，並寫入員工手冊，並不斷地完善安全生產製度。建立安全生產領導小組，小組的成員是各部門主管及各部門員工，給予他們敢於指導，敢於提問的權利。
找出每一次發生事故的源頭，加以解決，宣傳欄上張貼標語，及發生事故的案例，讓人們時刻警惕事故的發生(但不要張貼太多，選幾個典型點的操作失誤，造成的就行了)，當然安全生產月的到來，我們要積極響應黨的號召全面貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產 工作機制。
黨的號召，羣衆的響應，一點能讓宣傳力度更上一層樓。
