管理建議書怎麼寫?以下爲大家分享的是管理建議書範文，希望對大家有所幫助。如果想了解更多內容，敬請關注CN人才網!
管理建議書(一)
1.對員工進行企業文化和企業近遠目標規劃的培訓,有利於員工認可並融入企業的文化,對工作目標充滿信心。
2.對員工進行職業生涯培訓,可以讓員工很明確自己現在在做什麼，遠近期目標是什麼，這樣有利於提高員工的工作積極性與工作效率。每個人的職業生涯可劃分爲四個主要階段：探索階段、確立階段、保持階段和衰退階段。
3.根據公司企業目標實現對人力資源的需求,將職務簇按部門崗位詳細 分類,一般分管理類崗與技術類崗,再將每個崗位分層級,每個層級崗分檔別,這樣將企業崗位列表清晰化後,員工可以很容易知道自己在公司的成長路線,有利於提高員工的工作積極性與工作效率。
4.根據各崗位的工作職責和崗位目標制定出詳細的考覈指標,在工作中不斷監控員工工作質量，定期對員工進行工作評價，根據考覈結果優劣獎懲分明，並選拔人才和使用人才，充分發揮人的潛能和積極性，爲完成組織目標服務，員工個人利益和組織利益都是息息相關。因此，如何客觀公正考覈評價員工績效，是人重中之重。
5.建立學習型組織，全員學習、全過程學習和團隊學習。經常組織員工進行內部經驗分享討論，保存錄頻和其它培訓資料等，作爲新員工學習上手的重要資料，降低培養新員工的時間和物力成本，經常參加外部學習的培訓，特別是設備廠家和行業權威相關組織的培訓，有利於企業長期技術和管理水平的不斷提高。
6.改善員工薪資結構，即要保障員工享有同行業具有競爭力的待遇，又要加大工作考覈評價成分的工資，以便加強彈性工資成分的雙刃劍作用。
7.基層工人的管理，需注意員工工作和休息時間的規定，防止過度疲勞，影響工作效率，消極怠工。員工成長技術等級和薪資要掛鉤，不要出現幹好幹差同酬，技術好壞同酬，不利於團體工作能力的提高，老人帶新人一定要落實到人，將新人的工作和技術成績作爲老員工的考覈指標，可以定期對工人評定等級。例如：學徒工，初級技工，中級技工(分一二三級)，高級技工，這樣可利於明確員工成長路線，提高工作積極性。老員工必須要帶出一兩個同級的新員工作爲晉級的重要衡量指標，這樣可以降低公司對員工培養的週期，讓組織整體水平不斷提高。
管理建議書(二)
一、對公司發展的建議
1、公司管理的制度化與靈活性
——廣告公司管理的靈活性。靈活性是因爲廣告公司多是創意性工作本身決定的，一般比較靈活，要注重員工的個人主動性和公司凝聚力，這一點我們公司做的非常好。
——制度化是公司長期穩定發展的基本保證。無規矩不成方圓，如果公司沒有最基本的.公司規章制度，就很容易在公司管理上一盤散沙，希望公司管理上，在注重靈活性的基礎上加強制度化管理。可以在這方面多借鑑一些比較成熟的廣告公司。
2、工作統籌、時間管理與工作效率的提高
公司在工作統籌安排上，還存在一定問題，公司起步階段因爲業務和員工的有限，會出現分工不明確等狀況，但是進入快速發展階段的時候，就必須要注意這個問題。
——成立項目組和工作分配。在策劃總監和創意總監總統籌的基礎上，成立項目組，每個項目組至少包括客服、設計、文案各一人。在工作分配上，一般情況下項目組各司其職，負責本項目的平穩發展，如果需要其他人員幫忙的時候，可以臨時抽配其他項目組人員，但分配工作時一定考慮該人員的臨時性。各項目組在完成所在項目當天的工作之後，如果沒有抽調到其他項目，可以準時下班休息，通過合理的工作統籌安排實現工作效率的最大化，保證項目之間的不衝突，公司可以有序發展。
——個人時間的合理規劃。每一個員工，必須要有很強的時間觀念，在工作上都要根據自己的工作內容有合理的時間規劃，在規定的時間完成相應的工作，嚴厲禁止在正常工作時間做與工作無關的事情(不論是QQ聊天，還是網絡瀏覽)。能夠在正常工作時間完成的工作，就不要養成留下晚上加班的惡習。這樣纔可能提高工作效率，避免加班的惡性循環，讓員工有良好的工作狀態投入第二天的工作中。否則很容易形成做事拖拖拉拉，情緒低落，工作效率低下的狀況。
二、個人發展規劃
——哪一崗位適合我?能發揮潛能和學到東西?
在個人發展規劃上必須考慮幾個問題：自己什麼樣的個性?廣告公司有什麼樣的崗位?哪一崗位適合我，能發揮潛能和學到東西?考慮這幾個問題之後，覺得自己在知識面上能夠
把握廣告策劃、媒體、設計、文案等多方面的知識，在個性上具備較強的邏輯思維和工作統籌能力，因此根據自己能力，找準定位和立基點，希望自己在策劃領域能夠有所建樹。在這方面還要有效提高自己的語言表達和溝通能力。
——希望三年之內做到策劃總監
參加房地產工作第一年，能夠熟悉房地產廣告行業各方面的知識，熟練房地產策劃相關流程，可以在總監的指導下，保證所負責項目的工作平穩推進。工作第二年能夠獨立負責項目整合策劃工作，統籌項目組人員共同實現項目的快速運作。第三年可以獨立負責公司策劃工作，保證公司充足的客戶羣，實現公司良性運轉。
——對待遇的要求
在薪酬上，希望自己隨着工作能力的提升，考慮社會發展現實情況，待遇可以相應的增加，
到公司工作滿一年工資不低於兩千元，滿三年的時候工資不低於三千元。或者公司在薪酬管理上，能夠更加靈活，根據每個人擔負的工作量實行底薪加獎金的辦法。
三、公司創意裝飾或標言
——動之以情，曉之以理，誘之以利，攻之以力
——一流的環境人捧人，二流的環境人擠人，三流的環境人踩人
——千萬別陷在“事”裏，要抽出點時間反思
