隨着社會一步步向前發展，我們使用上建議書的情況與日俱增，我們在寫建議書時要分條列出建議的具體內容。那麼問題來了，到底應如何寫一份恰當的建議書呢？以下是小編幫大家整理的經營建議書5篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
經營建議書 篇1
一、項目名稱：
合資生產(經營)××××產品項目
項目主辦單位：(企業名稱)××××××
單位負責人：(廠長或經理)
二、興辦合資經營企業的理由：
從國內外技術上、產品質量上的差距，從利尋用外資、產品出口、培養人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經營企業的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況：
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經營企業的有利條件，包括企業性質(國營或集體)、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產、設備、場地、原有產品產量、產值、利潤、產品出口等情況。
四、外國合營者的情況：
外國合營者公司名稱、國別、資本、業務範圍、規模、產品聲譽、銷售情況等。
五、合資經營主要內容：
(一)生產(經營)範圍和規模。
(二)合營年。
(三)合資經營企業的地址、佔地面積、建築面積(新建、擴建、改造)。
(四)合資經營企業的職工總數和構成(工人、技術人員、管理人員)。
(五)投資總額、註冊資本和各方出資比例。
(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權、建築物、房屋、機器設備等作價的估算，現金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現金、機器設備、工業產權(專利權和商標權)或專有技術等作爲出資，對其作價、估價方法和估算金額。
(七)產品技術性能及銷售方向
合資經營企業的產品擬達到的技術水平，在國內外具有競爭能力，產品內外銷比例的估計。
(八)生產(經營)條件
合資經營企業所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協作配套方面的近期和今後要求及已具備的條件。
(九)初步的技術、經濟效益分析。
產品的性能和價格(內外銷)、成本、收益估算。生產手段、生產效率提高程度。 能源和原材料的節約效果。中外雙方經濟收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經濟效益分析：合營期間的稅收、勞動就業人數、技術水平的提高等。
六、項目實施計劃：
何時進行技術交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產等。
如屬一次規劃、分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。
附件：
(一)邀請外國合營者來華技術交流計劃。
(二)出國考察計劃。
(三)可行性研究工作計劃，包括負責可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導或委託諮詢的，要附計劃。
注：報批項目建議書時，附件要齊全。
經營建議書 篇2
全市廣大非公有制經濟人士們：守法誠信是中華民族的傳統美德。一直以來，我們秉承守法誠信的道德底線和行爲底線奮勇前行、茁壯成長，爲繁榮經濟、增加就業、推動發展注入了強大動力。然而，我們的隊伍中有那麼極個別不法份子利慾薰心、製假售假，誠信缺失、惡意欺詐，造成了不好的負面影響。當今，國家倡導守法誠信，社會呼喚守法誠信，人們需要守法誠信，增強企業守法誠信意識，弘揚守法誠信的優良品德是我們的應盡之責。爲此，我們建議：
一、遵紀守法。
嚴格遵守黨和國家的各項政策法規，依法規範企業的經營行爲，樹立經濟效益、社會效益“雙贏”的經營思想，倡導平等競爭、公平交易的`道德風尚，堅決反對見利忘義、以假充真的違法行爲，自覺維護行業利益和形象，爭當依法生產、守法經營的模範，爭當照章納稅、重諾守約的模範，自覺接受全社會及有關行政管理部門的監督檢查。
二、公平競爭。
遵循公平、公正的競爭原則，發揮團結友愛、互幫互助的優良傳統，企業之間相互尊重、相互監督，開展公平競爭和互利合作；行業之間友好溝通、攜手共進、資源共享、優勢互補，抵制惡意壓價、相互詆譭等不正當競爭行爲，營造互利共贏的發展格局。
三、誠實守信。
嚴格遵守《行業自律公約》和公認的商業道德準則，加強信用自律，自覺樹立、堅決維護企業在市場中良好的整體信用形象。按法律和合同規定支付賬款、償還銀行債務和繳納應繳稅款，杜絕失信行爲。大力弘揚信守合約、履行承諾、文明經營風尚，增強誠信經營、誠信服務和誠信管理意識，努力創建誠信企業，增強對社會的信譽。
四、文明服務。
秉承“顧客至上、忠誠服務”的理念，大力倡導文明服務、微笑服務、熱情服務，做到舉止文明、語言文明，老少無欺、禮貌待客，用文明服務贏得社會的尊重，用熱情和真誠架起企業與顧客之間的友誼橋樑，爲市場營造文明和諧的經營環境。
五、勇擔責任。
積極承擔社會責任，增強企業對經濟、環境和社會發展的責任，堅持效益優先、質量優先、生態優先、節約優先、安全優先，更加自覺地把個人的成功、企業的發展融入到實現中華民族偉大復興的中國夢，積極主動爲黨和政府分憂、爲羣衆解難，熱心公益事業，主動參與光彩事業，主動參與“民企幫村、工商助農”活動，爲巴中“統籌城鄉、追趕跨越、加快發展”做出新的更大貢獻！
經營建議書 篇3
結合公司目前現狀態，本人對公司今後發展提出如下幾個方面改善建議。
第一、 核心團隊建設
1. 組建核心團隊，改善溝通方式和樹立好團隊價值觀.
2. 提升公司階段性目標實施，保證各部門的運作順暢.
3. 提升執行力與獎懲制度實施，營造公正公平原則的工作氛圍.
4. 剖析各部門存在問題，並提出解決方案.
第二、 人員管理
1. 加強員工責任心、基礎技能與工作技巧培訓.
2. 目標性完成人員招聘，確保門店編制建全.
3. 加強服務與銷售方面的培訓的提升.
第三、 銷售管理
1. 明確門店每月銷售目標，建立銷售竟爭氛圍.
2. 制定季度式營銷計劃.完善供應鏈關係.
3. 開展品牌文化建設,推動服務爲民的理念.
4. 結合門店消費環境,改善經營品種.
5. 堅持每期DM商品配製，安排人員派發DM傳單輻射商業圈！
6. 發掘便利店存在特點，建立自營產品，提高銷售毛利。
第四、 損耗控制
1. 建立有效的門店損益報表，嚴格控制營業損耗。
2. 清理門店死庫存商品和滯銷商品。
公司目前存在的實際問題很多，各個部門運作也不太順暢，這個時候需要我們的核心團隊去發揮關鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問題，保障各基層門店得到順暢的運營，接下來工作重點將先圍繞三個重點開展。
第一：銷售團隊培養預期時間：一個月
重新評估考覈門店現有員工，經培訓後，任對公司毫無認可度，工作散慢的員工堅決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進行人員儲備，培訓，爲公司注射新的活力。
第二：商品結構調整預期時間：兩個月
便利店商品結構應“精”“簡”需符合實際門店的消費環境，部分商品小類應簡化至單品，避免小類單品過多，存壓太多死存庫存商品，從而導致資金運轉不夠流暢。
第三：建立自營產品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。
經營建議書 篇4
一、建議董事會確定一個短期的戰略目標，因爲企業的戰略目標決定着企業的作爲。
二、選配一個高素質的領導班子, 企業發展的戰略目標決定企業要選配一個什麼樣的領導班子與這個目標相適應。一個建立在現實基礎上的,企業發展戰略目標確定之後, 領導企業實現這個目標的班子的整體素質, 就是企業成敗首要的決定性的因素。企業領導班子的整體素質主要包括思想道德水準, 領導決策能力, 專業技術水平, 廉潔自律能力和奉公敬業精神等方面。做爲一個按照現代企業制度創建起來的新企業能不能發展起來, 能發展到什麼程度, 無論是企業內部, 還是企業外部, 主要都是看你企業高層人員整體素質怎麼樣, 企業高層人員的整體素質高, 預示着企業的未來有希望和前途, 一個有希望和前途的企業, 政府自然願扶持, 朋友敢幫忙, 夥伴願合作, 人才願加盟, 員工有幹勁。否則, 則相反。
三、領導班子必須要帶出一支適應企業發展目標要求的中層領導及產業工人隊伍, 這是企業發展戰略目標得以全面實現的基本保障。
四、企業要不斷改進和完善經營機制, 向機制要發展,要效益。
五、企業必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發展、要效益。重視科技, 重視人才是企業低投入、高產出, 在激烈的市場競爭中長勝不衰,保持持續和快速發展的重要保證。
六、企業要認真研究, 積極爭取和充分利用政策, 向政策要發展、要效益。
七、爲了保證企業發展階段的戰略目標的實現，建議主要採取以下各項措施：
1、實現兩個轉變
一是在企業的治理機制上，由原來單一企業的治理機制轉變爲由董事會和公司共同治理。
二是在經營層次上，由原來的產品經營逐步轉變爲資本經營。
2、實施二大戰略
一是實施以水泥高新技術應用爲支撐的增產、提質、降耗、利廢增效戰略； 二是實施以招標採購爲重點，以抑價增效爲目標的陽光工程戰略。
3、建全四個體系
一是建全從原料採購到產品出廠全過程的質量保證體系；
二是建全從物資採購計劃、採購、入庫、倉儲管理到出庫領用全過程的物資管理責任體系；
三是建全適應企業運行機制要求的財務覈算與財務管理體系；
四是建全企業規章制度管理與監督體系。企業規章制度監督體系分三個層次，即行政監督、專業監督和綜合監督，董事會向企業派駐企管監察員，監察企業規章制度完善和實施情況。
4、完善五個機制
一是完善對管理人員和管錢管物的特殊崗位，特別是高級管理人員的約束機制，對其它管理人員和管錢管物的特殊崗位，也要制定相應的約束和交流機制；
二是完成市場價格到算，目標成本否決機制；
三是完善工資分配機制，高級管理人員實行年薪工資，每月發保底生活費，年終根據效益指標和各自的責任指標完成情況一次性兌現年薪工資；中層以下管理人員實行職務工資，每月按照各自承擔的經濟指標和責任指標完成情況，逐月考覈兌現；操作人員實行崗位工資，對全廠的操作崗位進行測評，按技術難易和苦髒累程度把崗位分成若干類別，對個別崗位工資不合理的要進行適當調整。
四是完善人事管理機制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的採取總經理直聘的辦法上崗，上崗後試用期三個月，三個月後不稱職的給予解聘。
五是完善企業內部經濟技術指標承包機制。
5、抓好六項重點工作
一是重點抓好企業的綜合治理、達產達標工作；
二是重點抓好管理人員立體定位爲核心的三項制度建設，即：管理人員職務責任制度、職能部門專業管理制度和操作人員崗位責任制度；
三是重點抓好以強化監督爲目地的“三權”分離的嚴肅到位工作，即：物資購銷權和物資管理權分離，財務收支支配權和財務收支審覈把關監督權分離，工資分配權和工資發放權分離；
四是重點抓好對員工的分層次培訓工作；
五是重點抓好對員工的家庭化管理工作；
六是重點抓好各項優惠政策的研究、爭取和落實到位工作。
以上建議如有不妥請指教，謝謝
經營建議書 篇5
勝利油田經過50多年的勘探開發，面臨着“三高”等嚴峻形勢，發動廣大羣衆深入開展“潛力再認識、對標再分析、辦法再創新、打造一流上水平”主題活動，集中羣衆所有創效智慧，凝聚羣衆各方面正能量，全面改善經營現狀，使廣大羣衆的合理化“建議”裂變成深度推進油田效益持續穩升發展的長效驅動力，爲完成國資委全面開展EVA考覈權重指標提供重要保障。
一、加強教育引導，轉變思想觀念
1、要增強做好合理化建議工作的責任感和使命感。隨着人們思想意識的的多元化，對“合理化”建議的理解出現了“片”、“偏”和“廢”三種現象。所謂的“片”，就是片面的理解爲“提意見”，對上級不敢提，怕“得罪”領導，對同事不能提，怕影響“選票”，對集體不去提，怕影響大局形象。所謂的“偏”，就是想提合理化建議感覺到無從下手，一頭霧水，存在素質偏低、思路偏窄、內容偏空，多數職工認爲提建議那是高級人才的事，自己是一個無名小卒，與己無關。所謂的“廢”，職工在心理上普遍認爲即便是合理化建議提了也白提，於是出現了乾脆不提的通病。因此，一方面要加強職工主人 意識教育，大力宣貫合理化建議的重要性，教育職工把合理化建議當做日常工作的一個重要組成部分，增強做好合理化建議工作的責任感和使命感。另一方面要引導職工提合理化建議並不難，合理化建議就在自己身邊，都蘊含在工作的每一個環節，都存在於工作的“瓶頸”之中，要有心、留心、細心、專心。
2、要加強培訓。採取“請進來、走出去”、現身傳教幫帶、實施成果展示、經濟效益分析、召開職工“懇談會”、“牢騷會”、“挑刺會”等多種形式，加強高、中、低不同層次素質職工的業務技能培訓，創新木桶新理論，培育高質板材、加長長木板、補長短木板、擴展木桶底、紮緊桶管箍，並在培訓過程中誘發新問題、激發新猜想、提出新思路，廣泛開發、聽取職工意見想法。摒棄傳統的“內行看門道，外行看熱鬧”觀念，在一定的情況下，還必須請“外行”當參謀，給“內行”提個醒，開拓“內行”思維，充實建議內容，優化建議實施流程，細挖內部潛力，促進效益提升。
二、精準角度，增強經營建議的效益性
1、圍繞油藏經營，創新“五個一體化”運行機制，促進可動用儲量向上產產量轉化
要圍繞勘探開發一體化、投資成本效益一體化、地上地下井筒一體化、油氣藏區塊經營上產量歸屬一體化、甲乙方經營市場考覈一體化“五個一體化”，建立與之相適應的承包模式、指標體系及考覈辦法。按照“儲量、投資、成本、產量、效益”相統一的原則，由重產量任務向產量、成本並重轉變。勝利油田經過50年的開發，主力層已進入高含水期，非主力層油層分散，新區產能建設投資成本又逐漸增高，老油田穩產難度加劇，要組織勘探、鑽井、地質、注水、採油等部門，發動全體職工出主意、提意見、想辦法，提高嚴峻形勢下的採收率更顯得極爲重要。要樹立油井資料再深剖、勘探開發再拓展、油藏描述再精細，儲層潛力再挖潛、油藏陣地再細找的理念，按照橫向到邊、縱向到底、逐層梳理的三維立體滾動勘探思路，精查細覓，在主力、非主力含油層系滾動開發，成爲油田重要的產量接替陣地和新的經濟增長點。要集成開採技術，啃動難採儲量，做到稀油、稠油一起採，薄油厚油同時抓，平面立體齊動手，挑戰最高採收率指標。持續深化新老油田科技上油增產理念，如針對海上地下油藏類型特點，開發研究多分支特別是水平井鑽井新技術，增大井眼與油藏的接觸距離，增加進油麪積，提高掃油效率，增加油井產量，有效實現老平臺增油產量，提高採收率，提升經濟效益，實現由“多井低產高投資”向“少井高產低投資”海上油藏經營新思路轉變，鍛造成爲海洋廠由“陸戰”進軍“海路雙棲戰”一把利劍。要在以油藏經營管理區爲甲方，物探、鑽井、地質、工藝、作業、集輸、採油、監測、水電氣、運輸、護衛、機關部門、分級承包領導等專業化服務爲乙方的一體化經營結算體系，突出責、權、利對等，完善二三級單位“微公司”經營利潤承包流程。
2、圍繞油藏經營管理，加大成本控制力度
採油廠因工作量、技術、設備、人力資源等方面的原因，EPC項目總承包模式成爲了石油工程建設維修領域承發商的主流方式，每年油水井作業、車輛、機修加工、工程建設維修、安裝等在不同工種、不同程度不同時段外委准入油田市場單位或招聘人員去幹，在報價、設計、施工、材質、安全、質量、監理、工農關係、承包商中標後“化整爲零”轉讓、以及竣工後的工程保修等環節帶來許多衍生問題，加重了發包方管理等方面的難度，加大了成本缺口的開口度。因此，要把眼睛向內看，充分挖掘、利用、用好本土技術人才優勢，開闢新工種培訓，建設具有國家資質的高質高端高效不同領域的工程建設隊伍，打造油田內部具有市場強大影響力的工程建設品牌，抓住機遇外拓行業國外市場，靠人才、技術質量、誠信等核心經營文化競爭力優勢創贏利潤。
三、結語
運用六西格瑪管理理論，發揮好合理化建議的的正激勵作用。經營管理建議部門要轉變工作思路，優化“四風”建設，優化六西格瑪提出的DMAIC方法，突出建議與效益相統一的戰略導向性、龍頭性和實施中、實施後的實時監控。依據建議的生命期、效益的長短性，採取長項目常獎勵，“大效益大激勵”，讓職工常得利益，把“爲勝利油田好、想勝利油田好、做勝利油田好”的核心價值理念長久植根於職工心中，維持改善經營合理化的青春生命力。
