關於召開周例會的通知
集團各部門、各分子公司：
爲了更好的貫徹公司的發展戰略及董事長會議精神，加強集團內部及各部門內部的信息溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執行工作目標的效率，協調各部門的工作進度及人員調配，經研究決定，要求房地產總公司及各分、子公司定期召開周例會。現將周例會相關細則做如下闡述：
一、會議類別
1、集團總經理辦公會
會議組織：行政管理部
會議主持人：集團總經理及各系統總監(總經理不能參會時，由以下系統總監主持會議，按經營總監、財務總監、人力總監順序順位主持，如上述總監均未參會時，由計劃經營部主持會議)。
參會人員：各系統總監、各部門經理/副經理。
列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。
會議時間：每週星期五下午4點以後，具體時間當日通知。
會議記錄人：行政管理部
資料提報：
(1)由各系統副總或部門經理提議處理各區域最近一週出現的需上會決議的事情;
(2)由各系統副總或部門經理提議處理各系統最近一週出現的需上會決議的事情;
(3)由各部門經理提議處理各部門最近一週出現的需上會決議的事情;
(4)各系統總監、部門經理於每週四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。
所提報議題需要進行部門內部溝通、部門間溝通或與區域進行溝通的，要在會前進行，原則上會議中不做大規模討論;
(5)行政管理部根據上報的會議資料確定會議議題並在週四下午17點之前，把會議議題及資料發送至各系統、各部門負責人。
會議內容：
①對上週會議佈置任務完成情況進行彙報，
任務佈置，領導進行點評;
②會議議題提報部門
/領導彙報需解決議題情況，並將擬定若干套解決方案進行說明;
對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法;
③對需在會上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案;
④高層領導對會議議題進行點評。
2、各分、子公司總經理辦公會
會議組織：人事行政部
會議主持人：分、子公司總經理，總經理若因公無法主持時，則由公司副總或指定公司管理層人員代爲行使職權。
參會人員：各部門負責人
列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。
會議內容：
①聽取各部門負責人對所屬部門工作的彙報，並對完成有困難的工作集體協商;
②對涉及部門較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報集團總經理辦公會請集團總經理裁決;
③工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因並及時改正、總結;
④探討本公司經營活動的最佳方案，並對各階段的經營業績及時總結，以達到整體經營目標的.實現，追蹤並改進日常管理工作;
⑤領導要求的其他內容。
會議記錄人：人事行政部
會議時間：時間由各分、子公司總經理自行安排，每週至少1次。
3、總公司各職能部門工作例會
會議主持人：部門經理或部門經理指定人員
會議參加人：部門所有人員
列席人員：視事實需要，邀請其他部門人員。
會議內容：①傳達近期公司戰略、經營方面新的動向和策略，傳達近期高層會議精神，並結合企業文化進行展開;
②協調部門內部工作開展，對工作中的問題及時發現，及時解決。
所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，並集體討論解決;
③明確部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況，
及時總結工作的經驗教訓並制定下期工作計劃;
會議記錄：本部門人員
會議時間：時間由部門經理自行安排，每週至少1次。
二、會議紀要
