在社會發展不斷提速的今天，會議紀要在處理事務上使用的情況越來越多，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。那麼，怎麼去寫會議紀要呢？下面是小編爲大家整理的工程項目會議紀要範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程項目會議紀要1
一、項目諮詢的價值：
1、管理諮詢報告：改善內部管理，適應企業的戰略改革的變化要求；
2、管理諮詢過程：引發員工對公司業務流程改進工作的全面關注，引發實施中可能出現問題的廣泛思考，非正式的技能轉移；
3、實施變革支持：根據實際情況對實施進行局部調整和細化，配合客戶共同對實施中出現的問題進行分析研究。
二、對項目的角色定位有明確的共識：
1、與企業一起找出答案；
2、幫助建立解決問題的流程，並保證嚴格的標準；
3、對管理層核心人員進行培訓——討論——培訓，向企業轉移諮詢公司積累的技能；
4、保證以事實爲基礎，以結果爲動力的方法，不是純粹的理論研究。
三、工作方式：
1、非正式、互動式的工作方式；
2、聯合解決問題的小組；
3、公開獲得所有可以得到的信息；
4、高層管理積極參與，領導項目的工作；
5、廣泛的技能轉讓（知識轉移）。
四、交流方式：正式的彙報會/研討會或非正式交流。
五、成功的因素：
1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的開始；提供的數據真實、準確、詳盡；按時完成計劃的工作任務。
2、充分考慮可實施性。
3、對成果的擁有感，所有的參與者都應有相應的責任感和使命感。
六、失敗的因素：
1、在諮詢項目期間，不提供真實的數據，有些被訪談的人員可能畏懼或迷信專家，沒有提出自己的意見，參與討論的人員不能提供有價值的信息；
2、不積極參與；
3、內部政治鬥爭；
4、角色誤區，遇到問題不及時調整。
5、在項目實施期間，實施不堅決、缺乏執行者、迷信顧問、遇到問題不及時調整、忽視人的`因素、計劃性與資源配置不好。
工程項目會議紀要2
本次會議爲中陽產業園配套工程進場施工啓動大會，會議內容如下：
1、由謝顯鋒宣讀合同；主要強調：完工日期爲20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金；任何設計變更或現場簽證，必須由甲方項目經理審覈，經基建部負責人批准，並蓋基建部公章後生效；乙方現場負責人必須每天在現場，如不請假擅離現場，按5000元/次支付違約金；
2、由黃華宣讀《三一集團基建關鍵流程制度》，重點強調乙方應嚴格按照有關圖紙、資料和規範要求施工，每道工序完成後驗收合格後方可進入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔。乙方必須每天8：00來項目部書面彙報QCDSH目標情況，不得違揹我司6S要求；並將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現場負責人員需參加每週三晚上19：30現場工程例會，缺席按1000元/次罰款；
3、由熊璐宣讀進度款申請流程，並將電子文檔拷貝給乙方；乙方必須每月16日前書面遞交下月進度計劃及付款計劃表，每週四前遞交下週資金計劃表；因乙方未按要求提供進度計劃和資金計劃，影響付款責任由乙方承擔；
4、由監理部姜順利宣讀現場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等；重點強調竣工日期以竣工驗收日期爲準；
5、乙方必須2天內遞交公司資質、施工組織設計等相關資料給監理部；
6、工期按進度計劃節點考覈，如節點滯後，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內完成，節點考覈罰款將取消。同時，若工期滯後影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成爲合同附件，跟合同有同等法律效益。
工程項目會議紀要3
會議內容：業主通過各方努力協調，徵遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述，監理就爲了完成好施工監理任務，應嚴格遵循監理程序辦事等做出說明。
一、施工單位介紹工程概況及有關人員，組織機構及職責範圍
工程概況xxx
項目部主要管理人員已進場，組織機構設置完善，具體組織機構如下：項目經理xxx，技術負責人xxx，安全負責人xxx，橋涵負責人xxx。在隨後工作中項目部將根據工作實際情況，陸續選派人員予以補充。各項規章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環保責任書，責任落實到位。
二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環保措施
原始基準點及原地面複測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設備、技術人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人爲本、安全第一、預防爲主”的方針，定期對工作人員進行安全、環保培訓，建立巡查制度，發現隱患及時消除，力爭創造良好的施工環境。
安全工作執行情況：
① 建立了安全體系，制度齊全，並制定了可行的突發事故應急預案，措施到位。
② 利用各種宣傳工具，採取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防爲主”爲宗旨，全員參與抓安全工作。
③ 各施工作業面都配備有一名安全員，設立安全監督崗。
④ 臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。
⑤ 施工便道專人負責灑水，保證基本無揚塵。
⑥ 設立安全警示標誌、標牌，採取多種形式確保施工安全。
⑦ 環保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被；及時清理開挖土石方；配備專用灑水車，減少施工揚塵；文明施工，有序生產。
三、監理部說明監理工作準備情況及有關事項
xxx受業主委託承擔該大橋施工監理任務。組建了項目監理組織機構，編寫了監理規劃、監理實施細則、制定了各項規章制度等。監理部至目前共進場監理人員5人，監理部主任xxx，總監理工程師xxx；測量工程師xxx，試驗工程師xxx，實習監理xxx。
進場後，我們積極組織監理人員學習有關文件及要求，複覈熟悉圖紙，並制定了各項規章制度及工作要求，根據各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監理工作流程，以指導監理工作的有效開展。
監理部主任xxx指出，我們要力爭創造和諧的施工監理環境，要求安全環保措施一定要得力，預控到位。無施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發生；監理程序一定要遵守，按規範施工，按程序辦事是監理和 諧工作的具體體現；質量控制前提是按程序辦事，監理組審查批覆一般分項開工報告，進行工序籤認及分項工程的中間交工驗收，統一開工報告內容。
四、總監xxx就主要監理程序、質量、安全和環保等進行說明
駐地監理xxx裏進一步指出施工單位開工準備方面存在的問題，並限期整改，明確在施工過程中，監理採取的各種監理手段及例行的監理程序，要求施工單位在施工過程中予以貫徹執行。在施工過程中，主要進行工序檢驗，事先控制，施工單位首先進行工序自檢，對發現的問題、缺陷能及時糾正、及時返工。把事故消滅在萌芽中。質量控制是監理工作的永恆主題，嚴格按照國家有關法律、法規、公路工程規範規程、合同條件、合同圖紙，對施工全過程進行檢查監督和管理。
嚴把三個關口，實施事前控制，強化事中監督，嚴肅事後處理。按照客觀規律辦事，用數據說話。採用檢查巡視、旁站、測量試驗、工序控制等形式，從質量、進度、費用三方面進行監理。按合同辦事，採用信息化管理，積極協調業主和施工單位等合方面關係。堅持做到四不準：
1、人力、材料、機械設備準備不足不準開工；
2、未經檢查認可的材料不準使用；
3、未經批准的施工工藝在施工中不準採用；
4、上一道工序或分項工程部位未經監理人員認可不準進行下一道工序或另一部位工程施工。
在工程施工過程中積極進行事前監理，早發現，早解決。把質量隱患消滅在萌芽狀態，關鍵部位、關鍵工序全方位、全過程進行監理。
安全方面：認真審查施工單位編制施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合強制性標準，督促施工單位制定安全生產事故應急 救援預案，針對重點部位、重點環節制定工程項目危險源監控和應急預案，在巡視、旁站過程中發現違規作業時，及時予以制止；發現安全事故隱患，立即書面指令施工單位整改；情況嚴重者簽發《工程暫停令》，同時書面上報介休市交通局，配合安監、消防等部門切實可行抓好安全工作。
在環保方面，認真審查施工組織設計是否按設計文件和環境影響評價報告的有關要求制定了施工環境保護措施。審查合格後方可同意工程開工。在施工監理過程中，檢查施工單位制定的環境保護措施的落實情況，內容包括：施工環境保護責任人、環保教育、施工場地佈設；職業危害的防護措施；施工現場灑水防塵；材料堆場設置環境的合理性；施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾處置是否合理；切實配合環保部門做好環境保護工作。
五、業主代表xxx作重要指示 xxx是xxx工程建設重點領域的重點項目。
目前，業主徵地、拆遷工作基本完成，已具備開工條件，業主將繼續加大協調力度，爲施工單位創造良好的施工環境。xxx同時對質量、安全、環保、進度、費用及變更程序具體要求及控制工作流程等做了重要指示，具體如下：
1、項目部要建立一整套完善的制度，組織機構要以文件形式下發各組成人員；
2、工地試驗室儘快完善，儘快完成試驗室儀器的標定與試驗室臨時資質的申請，限期完成試驗室人員組成、崗位職責、操作規程、臺帳等規章制度的完善，並組織試驗人員統一進行崗前培訓、學習，儘快熟悉業務；
3、要完善自檢體系，規範報驗程序，做好原始資料的整理工作，與現場施工要同步。
4、項目經理、總工有事離開工地要向業主請假，要告知監理部。
5、要把好原材料進場關，鋼筋、碎石、砂、水泥要按規範要求進行檢測，要保證100%合格；
6、各工隊必須簽訂安全環保責任書，制定了應急預案，措施到位，施工現場配置安全防護設施，設立專職安全員，並建立值班制度，設立安全監督崗。
六、會議總結
目前，通過各方的努力，施工單位機械人員全部到位，工程已經具備了開工大幹的良好局面，爲完成總體任務目標，在有效施工期內，合理部署、精心組織、精心施工，確保各項工作的順利完成。
另通知本項目工地例會召開時間確定爲每月30日召開。
工程項目會議紀要4
會議時間：xxxx年xx月xx日上午
會議地點：項目部會議室
參加會議單位及人員：詳見附表
主持人：xxx
會議內容：xxxx熱電廠項目監理部組織、業主和施工單位召開了工程協調周例會，各單位有關人員參加了會議。
現將會議主要事宜紀要如下：
一、工程完成情況：
1、上週完成情況：
冷卻塔人字柱共澆築完成x對；煙囪完成到7.5m；
二、施工項目部：
1、上週無重大質量安全事故，安全及技術交底到位；
2、上週由於工程款問題發出一份工程聯繫單；
3、xx月xx號商砼預付款問題導致停工一天；
4、加強安全管理制度a、現場施工巡檢力度加強了b、對進場人員着裝及進出車輛人員等加大控制度；
5、施工現場完善了一些消防設施；
6、對煙囪井架進行了全面檢查，確保了升降機安全運轉；
7、爲保障用電安全，電工對施工現場所有在用電箱進行了檢查；
8、爲防止施工人員隨意翻爬，保障施工人員人身安全，綜合樓安全通道口增設一道安全防護欄；
9、氣溫升高，爲保障施工人員正常作業，落實了一些防暑降溫的措施；
10、 廠區的管網圖要儘快落實到位；
三、監理部要求：
1、無論工程面臨怎樣問題，周例會都照樣開起；
2、牽扯到進度工程款問題，希望施工單位要和建設單位共渡困難；
3、希望施工單位先編制一份廠區管網布置方案，來預防多雨季節排水問題；
4、施工單位對工程驗收程序不正規，必須嚴格按照程序做事；
5、綜合樓臨邊防護、機修庫基坑四周防護都存在着安全隱患，希望施工單位儘快落實到位；
6、煙囪井架安裝不符合規範要求，施工單位進行整改，要嚴格按照規範進行安裝；
7、安全文明施工方面，希望施工單位還要繼續努力；
8、爲保障工程質量，三檢制度要做好；
9、原材料、構配件進場之前必須報審，否則不予進場；
10、安全文明考覈條款不是很完善，需要增加一些新條款；
11、請業主方多多配合施工單位工作；
12、爲保障工程進度和工程質量，監理部會積極配合施工單位工作，對一些需要驗收的工程進行驗收；
業主要求：
1、配電室開關斷不開，施工單位儘快更換新的開關；
2、工程款問題希望施工單位再堅持幾天；
3、現場關鍵部位要做起走；
4、施工單位安全管理工作尚要加強；
5、擋土牆扶植土問題聯繫何彬儘快處理到位；
6、前方土方問題會聯繫管委會落實；
7、廠區管網排水問題儘快落實好；
8、開會前的準備資料要做好；
9、土地掛牌問題會在本週解決；
10、施工現場抽菸問題要嚴格禁止；
11、爲保障施工質量，施工單位質檢部門要積極發揮作用；
