這次會議的主要任務是，總結回顧今年以來財務會計工作情況，分析當前財務會計管理中存在的問題和不足，進一步明確任務，突出重點，有針對性的安排部署後三個月財務會計工作。剛纔大家一起學習了省聯社、辦事處下發的相關通報和聯社制定的《四季度考覈辦法》，希望大家通過本次會議，對內部管理工作有一個更深層次的認識，對四季度工作有一個更明確的目標。下面，我講幾點意見。
一、1-9月份全區農村信用社經營情況
今年以來，爲促進全區農村信用社又好又快發展，聯社一手抓業務發展，一手抓風險防範，不斷探索、完善加強財務會計管理的`工作措施，特別是下半年以來，全體幹部員工統一思想、提高認識，把內控風險防範作爲今年財務會計工作的重點，積極強化經營覈算，完善內控機制，各項業務實現了穩健發展。
――截至9月30日，全區信用社各項存款餘額達到543500萬元，較年初增長68137萬元，增幅爲14.33%。
――各項貸款餘額448445萬元，較年初增長77372萬元，增幅爲20.85%。
――五級分類不良貸款76769萬元，較年初增加9973萬元，佔比17.12%，較年初下降0.88個百分點財務內部控制會議紀要財務內部控制會議紀要。一至九月份累計清收往年不良貸款7551萬元，其中現金收回1871.64萬元，通過轉換方式2679.94萬元，呆賬覈銷3000.11萬元。
――各項收入25199萬元，其中中間業務收入517.45萬元，各項支出22585萬元。實現賬面利潤2614萬元，經營利潤10183萬元，同比減少3258萬元。
預計到年底，全區農村信用社實現各項收入3.51億元，營業費用控制在7500萬元以內，實現經營利潤1.34億元，賬面利潤5188萬元，增資擴股後資本充足率達到8%。
綜合分析，我社的經營形勢不容樂觀，部分指標離全年計劃差距甚遠，不良貸款、五級分類、呆賬覈銷等指標困難仍然較大。我們必須清醒地看到，我社在業務發展和經營管理中存在的問題和困難還不少。主要表現在：內部控制薄弱，制度落實不到位的問題突出，經不起檢查;資產質量不容樂觀，不良資產前清後增;不按規定對貸款進行結息，少收、漏收利息，致使利息收入不能應收盡收等等。這些都需要我們增強風險意識、危機意識和競爭意識，採取切實措施，儘快解決經營和管理中存在的問題，確保全區農村信用社又好又快發展。
二、加強內部管理，嚴防案件事故
按照《山東銀監局20xx年下半年在轄內農村中小金融機構深入開展“堵塞風險漏洞”專項治理活動》(魯農信聯辦[20xx]296號)要求，結合全省各類案件通報情況，各單位要以全面堵塞風險漏洞爲目標，加強對內部人員的合規教育、風險排查，防範道德風險;重要崗位人員要嚴格執行內部管理制度，防範操作風險。工作中要嚴格執行各項會計制度規定，加強會計主管與櫃員、櫃員與櫃員之間的相互監督、相互制約。
要切實發揮事後監督和會計輔導作用財務內部控制會議紀要黨團知識。一是要加強事後監督。事後監督中心必須切實發揮職能，科學監督、準確監督，不斷加強監督的後續整改工作。二是要完善會計輔導。切實履行會計檢查輔導職責，立足於現場檢查，跟班輔導，增強責任意識、風險意識、道德意識、合規操作意識，提高堅持制度的自覺性，促進內控制度落實，強化監督制約機制，增強風險防控能力，全面提高會計工作質量和服務水平。
