在現在社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度就是在人類社會當中人們行爲的準則。那麼什麼樣的制度纔是有效的呢？以下是小編爲大家收集的公司考覈規章制度（通用7篇），歡迎閱讀與收藏。
公司考覈規章制度1
一、指導思想
xxxxxxx有限公司根據本公司實際情況，決定導入績效考覈機制，以充分調動各方面積極因素，強化員工的工作責任心，提升企業的市場競爭力，不斷促進本公司持續、穩定、健康發展，並確保公司與員工共同成長。
根據《xxxxxxx有限公司薪酬管理制度》的有關要求，本着同工同酬、多勞多酬、高效優酬、獎勤罰懶、獎優罰劣的原則，特擬定本管理制度。
二、績效考覈目的
1、績效考覈是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考覈方式，通過制定有效、客觀的考覈標準，對員工進行評定，旨在進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質。
2、績效考覈使各級管理者明確瞭解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利於提高本部門管理的工作效率。
三、績效考覈用途
1、瞭解員工對組織的業績貢獻。
2、爲員工的薪酬決策提供依據。
3、提高員工對公司管理制度的滿意度。
4、瞭解員工和部門對培訓工作的需要。
5、爲員工的晉升、降職、調職和離職提供依據。
6、爲人力資源規劃提供基礎信息。
四、績效考覈原則
1、公開的原則：考覈標準的制定是通過協商和討論完成的，考覈過程是公開的、制度化的。
2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據。
3、反饋的原則：考覈人在對被考覈人進行績效考覈的過程中，需要把考覈結果反饋給被考覈者，同時聽取被考覈者對考覈結果的意見，對考覈結果存在的問題及時修正或作出合理解釋。
4、公私分明原則：績效考覈是針對工作業績進行的考覈，績效考覈應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考覈工作。
5、時效性原則：績效考覈是對考覈期內工作成果的綜合的評價，不應將本考覈期之前的行爲強加於本次的考覈結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考覈期的業績。
五、績效考覈週期
1、公司績效考覈包括月度績效考覈和年度績效考覈。
2、月度考覈時間是每月1日～15日，考覈上月績效情況。
3、年度考覈一年開展兩次，考覈時間是7月5日～15日考覈上半年度;1月5日～15日考覈上一年度的下半年度。
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公司考覈規章制度2
第一條本公司各級職員之考績，除副經理級以上依公司章程辦理外，其他職員分爲期中考績及期末考績二種，期中及期末考績之平均數爲年度考績。
第二條本公司考覈各級職員成績之記錄，作爲升職、升級、調遷、退職、核薪及發放年終獎金之重要依據。
第三條各級職員之考覈成績記錄，均由人事主管祕存，公司除副總經理以上，其他任何人不得查閱。
第四條經辦考績之人員應嚴守祕密，並以公正、客觀之立場評議，不得泄漏或循私，違者分別懲處。
第五條本公司編制內各級職員遇有出缺或公司擴編增加員額時，凡考績優異人員，概應予優先遞補。
第六條本公司考覈工作爲組長考覈一般職員，主任考覈組長及副組長，經理考覈主任、副主任，經理級人員由總副經理考覈。
第七條期中及期末考覈系各級主管對所屬職員平日之工作、能力、品德、學識、服務精神隨時作嚴正之考覈，並記錄於期中及期末考績表內，以爲年度考績計算資料。
第八條本公司各級職員期中考績應於當年七月一日以前完成，期末考績應予翌年元月一日以前完成之。
第九條凡有下列事績之一者，得視其原因、動機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，並列入考績記錄。
一、對本公司業務上或技術上有特殊貢獻，並經採行而獲顯著績效者。
二、遇有特殊危急事變，冒險搶救，保全本公司重大利益者。
三、對有危害本公司產業或設備之意圖，能預先覺察，並妥爲防護消滅，因而避免損害者。
第十條凡有下列事實之一者，得視其情節之輕重，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，並列入考績記錄。
一、行爲不檢，屢誡不聽或破壞紀律，情節重大者。
二、遇特殊危急事變，畏難逃避或救護失時，致本公司或公衆蒙受重大損害者。
三、對可預見之災害疏於覺察或臨時措置失當，致本公司遭受不必要之損害者。
四、對本公司之重大危害，因徇瞻顧或隱匿不報，因而怠誤事機致本公司遭受損害者。
第十一條人事部門應於每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎懲資料填妥送請總考。
第十二條下列人員不得參加年度考績：
一、到職未滿半年者。
二、留職停薪及復職未達半年者。
三、已徵召入伍者。
四、曾受留職察看之處分者。
五、中途離職者。
第十三條不得參加年度考績之人員，仍應填具勤情及獎懲資料備查，但應注不參加考覈字樣及原因。
第十四條第十二條所稱之不得參加年度考覈人員，除第四、五項留職察看及中途離職者，不發年終獎金外，其第一、二、三項得酌予獎勵。
第十五條年度考績依成績分下列五等。
一、一等：90分以上，年度考績滿90分以上者，列爲一等升職一級，或加薪十級。
二、二等：80～89分，年度考績在80分以上，未滿90分者，列爲二等加薪五級。
三、三等：70～79分，年度考績在70分以上，未滿90分者，列爲三等加薪三級。
四、四等：60～69分年度考績在60分以上未滿70分者，列爲四等加薪一級。
五、五等：59分以下，年度考績未滿60分者，列爲五等薪資不作調整。
第十六條凡當年度內曾受獎勵或懲戒者，其年度考績應增減之分數依下列規定。
一、記大功一次加十分，記功一次加五分，嘉獎一次加二分。
二、記大過一次減十分，記過一次減五分，申誡一次減二分。
第十七條凡有下列情形之一者，其考績不得列爲一等。
一、曾受任何一種懲戒。
二、遲到或早退共達十次以上者。
三、請假超過限定日數者。
四、曠職達一日以上者。
第十八條凡有下列情形之一者，其考績不得列入一等及三等。
一、在當年度內曾受記過處分者。
二、遲到或早退二十次以上者。
三、曠職二日以上者。
第十九條請假、遲到、早退及曠職除前兩條之規定外，並依下列規定扣減年終獎金。
一、事假：每超過一次於年終獎金內扣減其底薪三十分之一。
二、病假：除經特准者外，每超過一次於年終獎金內扣減其底薪六十分之一。
三、曠職一天，於年終獎金內扣減600元。
四、遲到四次於年終獎金內扣減300元。
第二十條本辦法呈經董事長覈准後實施，修改時亦同。
公司考覈規章制度3
第一章總則
第一條爲加強公司內部生產經營管理，全面提高管理水平和經濟效益，確保公司各項生產經營目標的實現，根據公司內部承包合同的規定，特制定本考覈辦法。
第二條本考覈管理辦法適用於公司對供石粉一隊、供石粉二隊、製劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關各科室的考覈。
第三條考覈實行月累計考覈，季度平衡兌現，年終總考覈兌現的辦法。
第二章考覈原則和內容
第四條考覈原則
1、突出以經濟效益爲中心的原則。
2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產經營指標掛鉤考覈的原則。(效益工資爲各基層單位工資總額的20%)
第五條考覈內容
1、生產經營成果(佔效益工資的60%);
2、生產組織與管理(佔效益工資的10%);
3、安全生產(佔效益工資的10%)。
4、質量綜合考覈(佔效益工資的10%)。
5、思想政治工作考覈(佔效益工資的10%)
第三章考覈標準
一、工資的考覈發放
第六條公司在完成鑽井工程技術公司季度承包考覈指標的前提下，將覈定的基本
工資和效益工資按月(季)分解後同五項考覈內容掛鉤考覈兌現。
第七條生產組織與管理實行百分制的考覈辦法。
當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資;當月得分不滿85分者，扣發10%月度效益工資。
第八條安全生產實行月度掛牌和事故罰款相結合的考覈辦法。
月度掛紅牌者，預撥10%月度效益工資;月度掛黃牌者，扣發5%月度效益工資;月度掛黑牌者，扣發10%月度效益工資。
第九條質量綜合考覈實行百分制的考覈辦法。
當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資;75-84分者扣發單位5%月度效益工資;不滿75分者扣發單位10%月度效益工資。
第十條生產經營成果以內部承包合同規定的指標爲基數，按月(季)分解考覈。
(一)供一、供二、泥漿站、研究所四個單位的考覈
1、完成月度上繳管理費且收支平衡，預撥月度基本工資和70%月度效益工資;完不成月度上繳管理費且發生虧損，扣發當月全部效益工資;完成月度上繳管理費，但發生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾。扣發額最多不超過效益工資的70%。
2、季度考覈平衡後，完成季度上繳管理費且收支平衡，公司覈撥季度基本工資和70%季度效益工資;完不成上繳管理費且發生虧損，扣發季度全部效益工資;完成上繳管理費，但發生虧損，效益工資的扣發標準與月度相同。
3、年終累計完成承包指標，返還扣發的基本工資和效益工資;年終累計完不成承包指標，扣發的基本工資和效益工資公司不再返還。
(二)製劑廠、車隊、修保廠等單位的考覈
按照公司內部承包合同，針對各單位月(季、年)完成承包指標的實際情況，公司按合同規定對以上單位進行發、扣基本工資與效益工資。
公司考覈規章制度4
爲切實加強公司管理，提高公司綜合管理水平，盈造文明、規範、嚴謹的公司機動車輛管理環境。根據《中華人民共和國機動車輛管理條例》、《中華人民共和國道路交通安全法》等相關法律、法規，結合公司機動車輛使用性質，特制定本辦法：
第一條公司機動車輛管理辦法
（一）機動車輛證照申辦、年審的管理
1、公司機動車輛（公務車、貨運車、槽車、摩托車）證照及手續統一由公司辦公室管理，並由專人負責編號、存檔；
2、公司機動車輛年審、證照年審、新車上戶、車輛保險等統一由公司辦公室管理，並由專人負責辦理，各車輛駕駛員配合辦理；
（二）機動車輛調度與使用的管理
1、公司公務車由公司辦公室調度和管理；公司部門用車須報公司辦公室同意，由公司辦公室負責調度；
2、公司貨運車由公司辦公室和零售部協同調度和管理；日常調度主要由零售部負責管理；
3、儲備站公務車、槽車用車的使用，由該站主管部門進行調度和管理；
4、公司送氣摩托車由零售部調度，分派的駕駛員（送氣工）自行管理；
（三）機動車輛安全與維護的管理
1、公司機動車輛（公務車、槽車、貨運車）的日常安全與維護，由分派的專職駕駛員負責，如部分車輛無專職駕駛員，則由臨時駕駛員負責對車輛的安全與維護，由公司辦公室負責監督與管理；
2、公司送氣摩托車的安全與維護由分派的送氣員自行負責；
3、公司機動車輛（公務車、槽車、貨運車）必須停放在公司指定停車場或存車處；
第二條機動車輛考覈辦法
（一）公司公務車的考覈辦法
1、公司各部門公務用車須向公司辦公室申請用車，公司辦公室須登記用車部門往返地點和派員人數，審覈同意後方可派車；如違反本條例，則考覈違規人員30元；
2、公司公務車（包括儲備站公務車）嚴禁公借私用，公司員工如需私用必須向其主管部門說明，由部門主管報公司辦公室審覈，再報總經理審批後方可派車，且油耗費用自理；如違反本條例而發生公車私用行爲，則考覈違規人員100元；
3、公司公務車凡公休日時間，一律停放在公司指定停車場地。如個人需用，須報總經理同意後方可使用，且一切費用自行承擔，違者罰款300元；
4、公司公務車（包括儲備站公務車）外借須經總經理或副總經理同意；如違反本條件則考覈違規人員100元；
（二）公司貨運車的考覈辦法
1、公司貨運工作，駕駛員須有運輸往返地點和油耗記錄，每日的派車記錄統計須由零售部負責人審覈並簽字；如違反本條例，則考覈違規人員30元；
2、公司貨運車油耗、公里數，由零售部負責人每月底向公司辦公室統計報表；如違反本條例，則考覈違規人員30元；
3、儲備站槽車油耗的考覈辦法按公司貨運車考覈辦法執行；
（三）機動車輛相關費用考覈辦法
1、公司機動車輛（公務車、貨運車）每月油票由公司辦公室統一購買和發放，辦公室須根據月油耗統計表和油耗定額，報總經理審批方可購買；對超定額部分，報總經理批准後，進行考覈；
2、公司機動車輛（公務車、貨運車）每期的油票由部門負責人領取，油票報領表須有部門負責人覈定並簽字後發放；如違反本條例，則考覈違規人員30元；
3、儲備站公務車、槽車的事故考覈及處理辦法由該站自行制定，報公司備案；
第三條交通事故及理賠的管理及考覈辦法
1、公司機動車輛（公務車、貨運車、槽車、摩托車）駕駛員如因自身違章、違紀駕駛，而造成交通處罰事件，則由違章駕駛人員自行承擔交通罰款；
2、公司機動車輛（公務車、貨運車、槽車、摩托車）駕駛員如因自身違章、違紀駕駛行爲，而造成交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，公司則有權扣除該事故駕駛員的保證金，並根據用工雙方簽定的駕駛責任書，追究責任人相關法律責任和經濟責任；
3、公司機動車輛（公務車、貨運車、槽車、摩托車）如因不可抗拒的原因，導致交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，根據交通管理事故鑑定報告，按《中華人民共和國道路交通事故法》等相關規定執行；事故造成的機動車輛經濟賠償按保險公司有關理賠的規定執行；
第四條未盡事宜
1、公司對公務車、貨運車油耗的定額，由公司測算後下達指標，進行考覈；
2、儲備站公務車、槽車的油耗定額，由儲備站自行制定，報公司備案；
3、本考覈辦法，未盡事宜，將在實施過程中逐步完善；
公司考覈規章制度5
爲進一步健全內部激勵機制，落實公司各項經營指標，強化對公司高層管理人員的考覈，特制定本辦法。
一、範圍和管理
1、本辦法考覈人員範圍：公司總經理、副總經理、總工程師、總會計師、黨委副書記、分公司經理、副經理。
2、公司董事會負責本考覈辦法的制定和組織實施。根據公司年度經營目標完成
情況確定年薪數額，經考覈後在次年2月份發放。
二、年薪考覈內容及考覈辦法
年薪考覈內容主要分經營目標和管理目標兩部分，以百分數的方式進行考覈，因各自的職責範圍不同，其考覈內容和考覈辦法也不相同。對完成各項考覈指標的，足額發放年薪；對完不成考覈指標的按考覈情況發放相應的年薪。具體考覈內容及考覈辦法如下：
1、銷售收入
考覈指標：
①總經理、副總經理、總會計師、總工程師、黨委副書記考覈指標爲3.18億元。
②機械製造分公司經理、副經理考覈指標爲8000萬元；
③汽車部件製造分公司經理、副經理考覈指標爲2.38億元。
考覈辦法：
①對總經理、總會計師、分公司經理、生產經理的考覈辦法
銷售收入佔總考覈指標的60％。完成指標時全額發放本部分所考覈的年薪工資；完不成時按增長比例考覈，以20xx年實際完成數爲基數，每增長5％，總經理、汽車部件製造分公司經理、生產經理髮放本部分年薪工資的5％，機械製造分公司的經理、生產經理髮放本部分年薪工資的9.5％。
②對副總經理、總工程師、黨委副書記、分公司技術經理的考覈辦法
銷售收入佔總考覈指標的50％。完成指標時全額發放本部分所考覈的年薪工資；完不成時按增長比例考覈，以20xx年實際完成數爲基數，每增長5％，副總經理、總會計師、總工程師、黨委副書記、汽車部件製造分公司技術經理髮放本部分年薪工資的5％，機械製造分公司的技術經理髮放本部分年薪工資的9.5％。
③對分公司銷售經理的考覈辦法
銷售收入佔總考覈指標的70％。完成指標時全額發放本部分所考覈的年薪工資；完不成時按增長比例考覈，以20xx年實際完成數爲基數，每增長5％，汽車部件製造分公司銷售經理髮放本部分年薪工資的5％，機械製造分公司銷售經理髮放本部分年薪工資的9.5％。
2、產品開發
產品開發對總工程師、分公司技術經理的考覈佔總考覈指標的25％，公司總經理、分公司經理、公司分公司生產經理考覈佔總考覈指標的5％。
按年度目標及公司臨時調整安排要求全部完成時，全額發放本考覈部分的年薪工資。未完成時按完成比例發放，但達不到70％時取消本考覈部分的年薪工資。
3、質量管理
質量管理對總工程師、分公司技術經理的考覈佔總考覈指標的20％，對公司副總經理、分公司生產經理的考覈佔總考覈指標的10％。對公司總經理、分公司經理的考覈佔總考覈指標的5％。
①質量損失每2萬元扣公司總經理、副總經理、總工程師本考覈部分年薪的1％，扣分公司經理、生產經理、技術經理本考覈部分年薪工資的2％。
②出現一次重大質量事故取消本考覈部分的年薪工資。
重大質量事故：機械製造分公司出現整機退貨或質量損失一次達到3萬元；汽車部件製造分公司被主機廠累計罰款達到10萬元。
4、利潤
目標：總公司3000萬元、機械製造分公司2000萬元、汽車部件製造分公司1785萬元。
對公司總經理、副總經理、總工程師、分公司經理、生產經理、技術經理的考覈佔總考覈指標的5％，對總會計師、分公司銷售經理的考覈佔總考覈指標的20％。
完成指標時全額發放本考覈部分的年薪工資，完不成時按完成比例發放，但當達不到50％時取消本考覈部分的年薪工資。
5、貨款回收率
目標：貨款回收率指標爲l00％。
對總會計師的考覈佔總考覈指標的10％、對公司總經理、分公司經理、銷售經理的考覈佔總考覈指標的5％。完成指標時全額發放本考覈部分的年薪工資，完不成時按完成比例發放，但達不到80％時取消本考覈部分的年薪工資。
6、銷售費用率
指標：總公司2.4％，機械製造分公司4.5％，汽車部件製造分公司1.3％。
對總會計師的考覈佔總考覈指標的10％、對公司總經理、分公司經理、銷售經理的考覈佔總考覈指標的5％。不超指標時全額發放本考覈部分的年薪工資，超過指標時取消本考覈部分的年薪工資。
7、現場管理
現場管理要求有目標、有計劃、有考覈。公司副總經理的考覈佔總考覈指標的10％。對公司總經理、分公司經理、生產經理的考覈佔總考覈指標的5％。按具體完成情況進行考覈。
8、安全生產
安全生產按工傷死亡率和20xx年萬元銷售收入工傷醫療費用率進行考覈。
①如發生因公傷亡事故，取消總經理、副總經理、及發生事故的分公司經理、生產經理的全部年薪。
②萬元銷售收入工傷醫療費率。指標：總公司‰，機械製造分公司0.022‰，汽車部件製造分公司0.01‰。
公司總經理、分公司經理的考覈佔總考覈指標的5％，副總經理、生產經理的考覈佔總考覈指標的l0％。不超過考覈率指標時全額發放，超過考覈率指標時取消本考覈部分的年薪工資。
9、員工隊伍建設員
工隊伍建設要求有目標、有培訓教育計劃、有考覈。對公司總經理、副總經理、分公司經理、生產經理的考覈佔總考覈指標的5％；對黨委副書記的考覈佔總考覈指標的50％。按具體完成情況和效果進行考覈。如每發生一起被盜、酗酒、打架鬥毆案件時扣總經理、副總經理、分公司經理、生產經理本考覈部分年薪工資的1，扣黨委副書記本考覈部分年薪工資的5％。如出現重大刑事案件，違犯計劃生育行爲和參與“xx功”活動的，取消被考覈人員本考覈部分的年薪工資。
三、附則
1、本辦法由公司董事會負責解釋。
2、本辦法自20xx年一月一日起實施。
公司考覈規章制度6
正規的公司都有自己嚴格的人事考覈、人事升遷制度，並不是那一天老闆今天高興就會隨意讓員工升職或者加薪，職員的考覈以及升遷都必須嚴格執行公司的規章制度。
一般規定
第一條 本公司各級職員之考績，除副經理級以上依公司章程辦理外，其他職員分爲期中考績及期末考績二種，期中及期末考績之平均數爲年度考績。
第二條 本公司考覈各級職員成績之記錄，作爲升職、升級、調遷、退職、核薪及發放年終獎金之重要依據。
第三條 各級職員之考覈成績記錄，均由人事主管祕存，公司除副總經理以上，其他任何人不得查閱。
期中及期末
第四條 期中及期末考覈系各級主管對所屬職員平日之工作、能力、品德、學識、服務精神隨時作嚴正之考覈，並記錄於期中及期末考績表內，以爲年度考績計算資料。
第五條 本公司各級職員期中考績應於當年七月一日以前完成，期末考績應予翌年元月一日以前完成之。
第六條 凡有下列事績之一者，得視其原因、動機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，並列入考績記錄。(例如：對公司業務有特殊貢獻者、技術上突出貢獻者)
第七條 凡有下列事實之一者，得視其情節之輕重，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，並列入考績記錄。(例如：行爲不檢者、讓公司蒙受損失者)
第八條 人事部門應於每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎懲資料填妥送請總考。
第九條 本辦法呈經董事長覈准後實施，修改時亦同。
基層職員晉升制度
(一)晉升的目的
1、規範基層管理人才的培養、選拔和任用制度，推動基層管理人才水平不斷提高;
2、建立基層管理人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業務水平，以卓越的現場管理推動企業的發展;
3、樹立基層員工學習的標杆，不斷牽引廣大員工終生學習，不斷改進，保持公司的持續發展。
(二)晉升的原則
1、各部門必須本着“開發人才、儲備人才”的觀念去培養和開發員工;
2、晉升必須堅持公平、公正、公開的原則;
3、晉升必須堅持以工作業績、工作能力爲準繩，杜絕論資排輩;
(三)晉升的資格
無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：
1、由工人晉升爲拉長，必須在公司工作一年以上，工作積極主動、表現優異、有較強的組織管理能力;由拉長晉升爲班長，必須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上;
2、晉升爲拉長的人員在最近一年內的考覈中不得出現d及以下的等級;晉升爲班長的人員在最近兩年內的考覈中至少有50%以上是良好，且不得出現d及以下的等級;
3、必須要有良好的工作態度和作風，符合拉長、班長的崗位要求;
(四)任用原則
1、原則上員工初次晉升爲拉長及以上崗位均爲臨時負責人;
2、臨時負責人的任期(考察期)一般爲三個月到六個月，任期滿後，由其上級領導根據其任期期間的工作業績等，進行考覈，考覈合格者，填寫《基層員工轉正申請表》，報相關領導審批，批准後，報人力資源部覈准發文，據此調整薪資。
3、對於考察期間不能按時達到既定目標，崗位工作沒有任何起色的，工作表現欠佳的臨時負責人，免去其臨時負責人的職務。
公司考覈規章制度7
概念：考覈，是一種機構或者是企、事業單位對內部和外部與工作息息相關的，無論是人或者是事情的結果評估和過程的核實。
目標：爲了能夠提高公司的管理水平，公司持續發展。
計劃：公司獎、罰條例與員工的獎金的考覈。
獎勵和處罰是公司考覈員工—對工作的態度、對公司公共財物保護、對公司管理制度的執行、與同事之間的`配合、同事之間領導與被領導、對生活的態度、對公司事件處理的意見和建議等等的核實與評估。獎勵是公司對員工考覈評估的肯定，公司希望通過獎勵來激發員工的鬥志，向着公司的目標努力，與公司同成長，同時起到學與習的榜樣作用;而處罰則是對損害公司利益的行爲的懲罰和引導其向着公司目標努力，與公司同成長，同時具有引以爲戒的威力。
公司對員工的考覈分爲自評、直屬領導的評估和公司領導的評估。自評是員工對自己工作和生活的能力的考覈，能夠在第一時間發現自己的優點和缺點，可以提高自己發現問題的能力和解決問題的能力;直屬領導對下屬的考覈評估，可以提高下屬的分析能力，並且可以讓下屬發展自己的長處;公司領導的越級考覈評估，公司可以爲自己提供能力發揮的平臺，因爲一個人的權力掌握在直屬領導手裏，那麼這匹千里馬就難以拖穎而出。
公司對員工考覈評估的獎、罰渠道，將採取現金的扣罰和月底、年終的獎勵，並且公佈。現金的扣罰可以提高自己的做人原則和做事原則，具有警告和啓示的作用;月底和年終的獎勵，不但可以爲大家儲蓄到更多的財富，而且還可以對自己工作和生活的一次性總結，具有極大的誘惑力。現金扣罰必須在事發的第二天，由當事人主動交到公司手裏，並且開出罰單。罰單一式兩份，一份由當事人保管，一份由交給公司財務，月底公司統一公佈，如果將對員工的罰款，公司將對給予3倍數額處罰。如果員工不服從現金扣罰的，在月底扣罰的時候，將是2倍數額的罰款。
1、不服從公司領導的管理。對管理人員分配的任務拒絕執行，或者敷衍執行的，扣罰元，反之獎勵元。
2、違反操作規則。對公司的機械操作，不按照公司規定的操作指引，扣罰元，反之獎勵元;如果違反了操作規則，造成機械出現故障或者損壞和影響生產的，扣罰元。
3、拒絕對產品質與量的控制。不按照公司要求的質量進行生產的，公司將扣罰元，反之獎勵元;如果造成退貨的，公司將扣罰元。
4、與同事共同隱瞞事實。故意違反操作規則和拒絕對產品質量的控制，明知同事有意或者無意違反操作規則和拒絕對產品質量的控制，而沒有提醒和阻止的，將扣罰元;對出現以上情況，而不向公司領導舉報的，將扣罰元，向公司舉報的將獎勵元;對出現以上情況，與同事共同隱瞞並且參與違反的，公司將扣罰元。
5、同事間的挑撥離間。同事在執行公司管理分配的任務或者下達命令的時候，而在旁邊或者背後論人是非，影響他人的工作情緒，而影響公司的發展，將扣罰元;如果主動配合同事並且分擔同事任務的，公司將獎勵元。
6、盲目服從領導的管理。對管理人員分配的任務或者下達的命令，明知道是錯誤，並且是損害公司利益的，而還是盲目執行，公司將扣罰元;對管理人員分配的任務或者下達的命令，明知道是錯誤，並且是損害公司利益的，敢於提出意見和建議的，公司將獎勵元。
7、意見與建議。對公司的發展與管理，敢於提出意見和建議，並且提出的意見真正能夠反映公司的問題所在，和提出的建議具有建設性的，公司將獎勵元。
8、鋪張浪費。節約是我們中華民族優良傳統，我們自己要做到，更加要把這種優良的傳統發揚。一個人對生活的鋪張浪費不但會損壞自己的形象，還會影響到別人，甚至會教壞自己的兒女。因此，爲了大家能夠從生活的點滴節約開始，我們應該對水、電和糧食的節約。對人沒有在宿舍，而燈、風扇、空調還在運轉的，對沒有把水關好的，對糧食浪費--明知道自己不能夠把飯吃完，還是故意裝多的，公司將扣罰元。
9、一個對公司忠誠的員工，是最優秀的員工，也是最值得公司與社會尊重和認同的人，是社會的人才。因此，員工必須爲公司保守機密，如果泄露公司機密的，無論是有意還是無意，公司將扣罰兩個月的工資，嚴重的將扭送司法機關處理。
公司認爲管理必須六親不認。因此公司對以上的獎、罰條例是絕對性的執行。希望廣大員工互相監督和互相配合，共同爲了公司的發展而努力，與公司同成長，能夠爭取更多的獎金和把公司對自己的處罰降到零。
